首席信息官帮助ceo恢复增长的3种方法

澳大利亚国家科学机构的首席执行官知道，创新是大流行后未来的关键。COVID-19加速了数字化业务，改变了工作习惯。

“澳大利亚在数字化方面已经落后美国至少10年，”CSIRO首席执行官拉里·马歇尔博士说。在最近的一篇文章中“但我认为，由于新冠肺炎，澳大利亚在过去五个月里至少加速了五年。”

尽管环境充满挑战，但许多组织都在利用2019冠状病毒病期间所做的改变重新养成长期的习惯或者重新设计他们的业务。

2020年Gartner首席执行官调查显示，由于当前的气候，首席执行官们今年的优先事项发生了变化，但是经济增长仍处于高位．技术现在被视为ceo们在2021年复苏和增长的关键杠杆之一。

“扩大数字主流，但不要把实验推向极端”

“大多数首席执行官预计收入水平将在2021年或2022年回升，”他说马克Raskino高德纳公司(Gartner)的杰出副总裁兼分析师在他的演讲中说道Gartner IT Symposium/Xpo®2020．

“即使对某些产品或服务的需求因危机而上升，但这种增长往往不是稳定、再投资或加薪所需要的那种增长。首席执行官们希望恢复能带来良好利润率的增长。”

首席信息官可以通过三种方式帮助首席执行官实现他们的首要任务。

1 .平稳加速

Gartner首席执行官调查发现，危机导致65%的首席执行官更加关注加速数字业务转型。然而，他们不再渴望成为数字先锋。相反，他们将专注于主流的数字项目，如电子商务、电子服务、数字支付和数字工作。

拉斯基诺说:“扩大数字主流，但不要把实验推向极端。”

的CIO策略还必须利用可以利用的因素吗加快数字商业方面，包括客户对数字化的接受程度提高，可用的失业人才储备;以及更能适应变化的员工队伍。

第二:培养人才

58%的受访ceo认为，保持、发展和留住员工是推动经济强劲复苏的首要任务。首席信息官们必须将敏捷学习引入他们的组织，并投入时间和资源让人们成长。

首席信息官还应该同情地帮助执行团队的同事实现首席执行官的要求。这意味着支持:

• 首席财务官通过安排技术支出来帮助现金流
• 首席运营官用技术提高生产力
• CHRO致力于培养精通数字技术的员工队伍
• 首席营销官执行技术驱动的营销活动

3 .更好地重建

64%的受访首席执行官将利用大流行作为重新设计业务的机会。首席信息官需要知道他们的CEO在走哪条路- - - - - -恢复或重新设计- - - - - -并确保资讯科技策略支持新愿景。

拉斯基诺说:“当你计划一个不同的未来时，重新评估哪些新技术最重要。”