“全球大流行为首席信息官和IT领导者打开了机遇、破坏和混乱的海洋。从现在开始，企业不能回到以前的状态。”

“不同类型的制造业对市场信号的反应不同——工业制造业的反应与消费品或零售制造业的反应不同。它很相似，但又不相同。”

“工业以及CG/零售制造业的首席执行官将增长视为他们未来两年的首要任务，其次是金融、企业、技术和劳动力。”

“根据Gartner 2021年首席执行官和企业高管调查，71%的工业制造业首席执行官将增加对研发的投资，38%的工业制造业首席执行官将减少对物业/设施的投资。”

“根据高德纳2020年数字摩擦调查，超过65%的制造技术用户确认他们每周经历一次或多次数字摩擦，这导致每年浪费近150个小时。”

“根据Gartner的2022年CIO和技术高管调查，制造业缺乏高度可组合的业务。”

到2024年，由于工作的自我导向和混合性质，30%的公司团队将没有老板。“工作变得更加远程，团队变得更加自主，老板的想法变得不那么有用。”

到2025年，合成数据将减少个人客户数据的收集，避免70%的隐私侵犯制裁。“合成数据可以创建信息模式，而不需要查看任何给定的个人信息。”

到2024年，网络攻击将严重破坏关键基础设施，以至于G20成员国将以公开的物理攻击作为回报．“网络攻击越来越多，每次攻击的影响也越来越大，关键的基础设施现在成了攻击的目标。”

到2024年，80%的受访首席信息官将通过可组合性将模块化业务重新设计列为加速业务绩效的五大原因。“当我们调查首席信息官时，他们告诉我们，他们想要更加敏捷。要做到这一点，你必须是可组合的。”

了解另外五个最热门的预测，并进一步了解相关的每个趋势Gartner新闻稿。

“随着社会在环境、多样性、公平和包容(DEI)等问题上的分歧越来越大，董事会越来越担心社会两极分化带来的风险。”

“董事会现在正在调整他们的风险偏好，以承担这种新的(对许多人来说是不熟悉的)风险，并将其纳入数字加速战略和投资中。”

“经济的不确定性仍然是董事会担心的最大风险来源。”

“数字化业务仍然是ceo们的首要任务。这不仅仅是IT，还包括人工智能(AI)、3D打印、AR/VR和区块链等技术领域。”

“随着公司加快数字化进程，劳动力成为一个重大挑战。IT和人力资源将是董事会关注劳动力的中心舞台，无论是保留、培训、招聘还是合作。”

“对于希望与董事会优先事项保持一致的高管领导者来说，看看三个已经成为重点关注的领域:劳动力;环境、社会和治理;(ESG)和风险管理。”

查看2022年Gartner董事会调查的更多主要结果Gartner新闻稿。