“绝大多数员工喜欢混合工作。这迫使首席信息官们挑战之前的假设，大规模实施根本性的灵活性。”

“要吸引和留住IT人才，要关注三件事:设计一个以人为本的工作场所;利用商业技术人员的力量;建立一个内部人才市场。

高德纳的研究显示，41%的员工认为自己是业务技术人员，这意味着他们在IT部门之外进行报告，为内部或外部业务开发技术或分析能力。

“与业务技术人员搞好关系，就是要拥有正确的赋能技术和正确的工作方式。”

“我们现在有能力走得更远，解决世界级的问题。但你一个人解决不了。有时你需要一个好朋友，有时你需要整个村子的人。”

“你将如何培养与各地合作伙伴的联系?”关注三种类型的连接:一对一、一对多和多对多。”

首席信息官需要非常善于建立各种类型的合作关系。”

“下一个是哪里”这个问题的答案不能仅仅是一个地点或方向——那会是一种限制。“在哪里”实际上是探索如何发现和抓住价值。

首席信息官们必须超越历史洞察力、传统商业实践和偏见，才能创造价值。”

“你现在有机会大胆起来。超越意想不到的事情。超越想象。”

了解更多关于高德纳开幕主题演讲在相关Gartner的新闻稿。

“2022年Gartner顶级战略技术趋势涵盖三个核心主题:工程信任、塑造变革和加速增长。”

生成人工智能:机器学习方法从数据中学习内容或对象，并使用它生成全新的、完全原始的、真实的工件。

数据结构:跨平台和业务用户的灵活、有弹性的数据集成，可以简化组织的数据集成基础设施并提高数据使用。

分布式企业:随着新的工作模式的兴起，传统的以办公室为中心的组织正在演变成由地理上分散的员工组成的分布式企业。

原生云平台:CNPs利用云计算的核心能力，为使用互联网技术的技术创造者提供可扩展和弹性的it相关能力“作为一种服务”，实现更快的价值和降低成本。

自主神经系统:自我管理的物理或软件系统可以从环境中学习，并能迅速适应新的环境，就像人类一样。

决策情报:一门实用的学科，通过明确地理解和设计决策的制定方式，以及如何通过反馈来评估、管理和改进结果，从而改善决策制定。

可组合应用程序:可组合的应用程序体系结构能够在不断发展的业务环境中实现快速、安全和高效的应用程序更改。

了解5个更多的战略趋势和每个的额外细节，在相关的Gartner的新闻稿。

练习适应性策略。大多数高度组合的企业将战略规划和预算作为一个持续的活动，以更容易地调整以适应变化。近三分之二的高组合性调查受访者采用适应性策略，在更持续的基础上发现并应对机会和威胁。

授权员工独立做决定。分散决策为在波动时期更快地做出决策铺平了道路。

塑造多学科团队，使其价值一致。在可组合业务中，cio必须主动与非it团队合作，以满足不断变化的市场需求。

拥抱数字化成果的分布式问责跨越IT和业务，这在数字时代是势在必行的。

一起设计业务流程和技术优化操作。

默认采用迭代开发．举个例子，开发人员可以通过以产品为中心的交付来交付即时的业务价值，并根据需要调整方向。60%的高可组合性企业采用这种迭代开发作为默认，相比之下，只有17%的低可组合性企业这样做。

调动技术以支持持续的跨团队协作和对平台、工具和专有技术的访问以推动更好的性能。

建立数据、分析和应用的集成能力而不是采用一个完全集成的技术包的单个实例。

了解更多有关2022年CIO议程和技术高管调查结果的信息，请参见相关的Gartner的新闻稿。

高德纳的研究显示，女性占IT劳动力的28%，有色人种占8%，有色人种占2%。首席信息官们必须超越这些群体。”

“有很多假设导致这些群体在IT行业代表性不足:缺乏能力、被其他责任拖累、标准太高。”

“在争夺这些群体的过程中，首席信息官可以采取或鼓励的4种策略是:

建立一个小圈子或由教练、导师、盟友和赞助商组成的社区，为自己和他人创造机会。

有目的地管理你的个人品牌-激情、精通、专业和使命-规划你的职业道路。

尽可能地调整薪酬平等。协商薪资，并公开公司为确保薪酬公平所做的工作。

直面那些边缘化这些弱势群体的行为或者千刀万剐的死亡，比如忽视女性或侧写。”