到2024年，40%的消费者将欺骗行为跟踪指标，故意贬低他们收集的个人数据的价值，使其难以盈利。“消费者隐瞒或提供虚假数据来欺骗这些系统，以便让我们得到我们想要的，而不是让公司得到他们想要的。”

到2024年，30%的公司团队将没有老板，因为工作的自我指导和混合性质。“工作变得更加远程，团队变得更加自主，老板的想法变得越来越不有用。”

到2025年，合成数据将减少个人客户数据的收集，避免70%的侵犯隐私的制裁。“合成数据可以创建信息模式，不需要查看任何给定的个人信息。”

到2024年，一次网络攻击将严重破坏关键基础设施，以至于G20成员国将以公开的物理攻击作为回应。“网络攻击在增加，每次攻击的影响在增加，关键的基础设施是现在的目标。”

到2024年，80%的受访cio将通过可组合性将模块化业务重新设计列为加快业务绩效的前五大原因。“当我们调查首席信息官时，他们告诉我们，他们希望变得更敏捷。要做到这一点，你需要镇定。”

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86%的IT员工更喜欢混合或远程模式。只有1%的人力资源主管认为，疫情过去后，他们的公司没有混合工作。”

“现在是摆脱工业时代那些不必要的限制的最佳时机。从严格的工作时间、对办公室的过度依赖和会议狂热中解脱出来，可以在任何地方雇佣员工，在任何地方工作。”

“我们对工作的许多假设最终被证明是错误的。相信数据，而不是你的直觉，来驱动实现结果的过程。”

“66%的IT员工表示，他们灵活工作的能力将影响他们留在公司的决定。”在寻求留住IT人才的过程中，首席信息官面临的风险最大，他们可能需要比企业范围内的工作政策更大的灵活性。

“仅仅从选址的角度考虑混合动力车并不是赚钱的地方。你可能会错过更大的工作设计机会，并在人才竞争中处于劣势。”高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，65%的IT工作者只会考虑一份能让他们在自己选择的地点工作的新工作或职位。

“以人为本的工作设计使以人为本的员工价值主张能够在IT人才的整体争夺战中获胜。”

“需要一种结果驱动和自适应的方法来指导通向结果的道路，并使混合工作的实施坚持下去。”Gartner建议首席信息官与他们的团队和整个IT组织定义清晰、可实现的结果预期。

“在过去的3年里，高德纳咨询公司关于去神秘化QC的咨询增加了一倍多，其中20%直接来自首席信息官。”

“在接下来的十年里，QC炒作将持续下去:在整个供应商和服务提供商领域，首席信息官将遇到那些对QC能力承诺不足、但兑现不足的人的挑战。”

“QC不是一项通用技术，目前只能应用于一小部分用例:优化问题、有机化学、材料科学、生物化学和安全。高德纳预计，未来5-10年，这一榜单还会继续增长。”

“Gartner在早期QC先驱中发现了3个最佳实践:1)在选择用例时优先考虑业务影响潜力2)在选择QC合作伙伴时关注技能发展3)建立量子工作组以确保价值捕获。”

“QC很复杂，不可能一夜之间就启动。对首席信息官们来说，尽早开始是他们在量子之旅中最可靠的成功方式。”