我们将为您带来来自Gartner IT研讨会/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周在旧金山举行美洲．以下是这次会议的主要公告和见解。你也可以从这里阅读重点第一天，第二天而且第三天．
在会议的第四天，我们将重点介绍2022年Gartner董事会调查的结果，业务驱动自动化的主要成功因素，以及首席信息官在规划未来一年的战略时可以注意的信号和模式。一定要在一天中查看这个页面的更新。
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2021年10月21日
Gartner IT研讨会/Xpo 2021美洲:第4天亮点
重要公告
签名系列:高德纳公司2022年董事会调查-更新路线图
由Gartner杰出副总裁分析师Partha Iyengar提供
董事会正在发挥更积极的作用，领导企业走出大流行，并支持其公司进入强劲的“更新”阶段。在这次会议上，艾杨格高德纳公司(Gartner)的杰出副总裁分析师，她分享了关于2022年董事会优先事项的见解，以及首席信息官和行政领导人如何调整他们的活动来支持这些计划。
关键的外卖
“随着社会在环境、多样性、公平和包容(DEI)等问题上的分歧越来越大，董事会越来越担心社会两极分化带来的风险。”
“董事会现在正在调整他们的风险偏好，以承担这种新的(对许多人来说是不熟悉的)风险，并将其纳入数字加速战略和投资中。”
“经济的不确定性仍然是董事会担心的最大风险来源。”
“数字化业务仍然是ceo们的首要任务。这不仅仅是IT，还包括人工智能(AI)、3D打印、AR/VR和区块链等技术领域。”
“随着公司加快数字化进程，劳动力成为一个重大挑战。IT和人力资源将是董事会关注劳动力的中心舞台，无论是保留、培训、招聘还是合作。”
“对于希望与董事会优先事项保持一致的高管领导者来说，看看三个已经成为重点关注的领域:劳动力;环境、社会和治理;(ESG)和风险管理。”
有关2022年Gartner董事会调查的更多主要发现，请参阅相关文章Gartner新闻稿．
业务驱动自动化的顶级成功因素
由高德纳公司杰出副总裁分析师Jason Wong介绍
高德纳(Gartner)发现，那些不从事IT工作的业务技术人员平均每年为4.2个自动化项目创造技术产出。在这次会议上，杰森黄高德纳公司的杰出副总裁分析师，讨论了cio和IT领导者使用自动化来检查成功的业务成果所需的三个关键因素。
关键的外卖
“企业需要超越IT，提供突破性的技术和业务能力。”
“平均而言，41%的员工是我们所说的业务技术人员——这些员工不是从事IT工作，但他们使用工具来创建技术工作或输出。”
“公民发展的神话之一是，这些人创建了简单的应用程序，他们不知道他们在做什么。事实上，他们在认真工作。”
因素1:合作:“合作是关于放大业务技术人员的技能集。我们必须认真对待商业技术专家的工作——包括专业技术专家和公民技术专家。”
因素2:共同拥有:“当你建立联系并支持实践社区时，成功的可能性会增加80%。”
- 因素3:共同创造:“我们需要扩大规模，这意味着促进业务技术人员参与更多机会。”
下一个在哪里?你可以使用的信号和模式
由高德纳公司杰出副总裁分析师Chris Howard提供
随着企业考虑2022年的下一步行动，“该走哪条路?”或者“和谁合作?”的问题。在他的会议上，克里斯•霍华德高德纳杰出的副总裁分析师，总结了高德纳IT研讨会/Xpo的主要主题，涵盖了四个焦点问题董事会而且首席执行官们以及企业可以用来实现未来的信号和设计模式。
关键的外卖
“首席执行官们和首席执行官们专注于四个领域，允许首席信息官们迅速行动，大胆行动，并产生强大的数字成果。”
“每个焦点问题都有需要后续行动的信号，以及支持此类行动的设计模式或技术举措。”
“持续盈利能力:不断上升的投入和供应链成本表明，需要通过超级自动化或敏捷融资来消除低效率。”
“更清晰的价值主张:数字渠道的突出地位和远程医疗等新的服务期望表明，需要通过全面体验或开放的人工智能市场加强与消费者的关系。”
“敬业的员工:员工证明了远程工作不会影响他们的生产力，现在表明需要彻底的工作灵活性，这促使企业支持融合团队和跨企业协作。”
- “新的目标:利益相关者要求对环境、社会和治理(ESG)承诺采取行动，展示数据网格等技术的价值，以支持战略和客户分析，以了解相关需求。”
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