首席采购处理包装材料供应不稳定的官员(cpo)应该使用三种策略来应对成本上升、交货延迟和包装材料供应不稳定的问题可持续性据高德纳咨询公司(Gartner, Inc.)称，他们对此感到担忧。他们应该集中包装规格，与供应商合作，并细分不同的包装类型。
“托盘、塑料、波纹板、金属和玻璃等包装材料的短缺正在整个供应链上造成严重破坏，目前尚不清楚这些限制何时或是否会消退，”他说约翰布雷克他是Gartner供应链业务的高级董事分析师。“包装采购非常复杂，因为它需要协调许多不同的供应商。让问题进一步复杂化的是，在实现整个供应链无缝协作的技术方面缺乏投资。”
为了在这种环境中成功导航，cpo必须采取新的策略，以提高弹性，管理包装成本的上升，并提高包装的可持续性。三个行动手机一族减少包装的影响供应限制包括:
集中包装规格
包装规格通常与库存单位(SKU)或物料清单(BOM)相关联。然而，这种做法使cpo无法了解整个组织中的所有打包规范。更好的方法是在整个组织中集中所有规范。这使cpo具有更好的可视性，并能够进行改进，例如协调类似材料，建立更可持续的替代品，以及在发生事故时灵活切换供应商短缺．
“最终，采购团队需要建立一个包装供应生态系统，但他们必须首先获得整个企业包装规格的完全透明。目前，我们仍然看到能够实现这一步骤的高级SaaS应用程序的采用非常有限。这是cpo需要填补的巨大投资缺口。”
与供应商合作
由于包装供应商以最大产能运作——无论是出于需求还是由于原材料的可用性——他们现在可以选择满足哪些客户和订单。cpo必须与供应商建立密切的合作关系，使供应商能够轻松地完成订单。
合作的形式可以是商定合适的材料替代品、替代的生产设施、激励措施或精简的供应商。产能有限的供应商将优先考虑商业条件最有利的客户。cpo必须使供应商的利益与制造和研发的内部要求保持一致，以制定最佳的前进道路，”Blake说。
部分包装
当cpo对组织中的所有包装需求有一个整体的视图时，他们可以使用包装细分来打破孤岛，并识别每个细分所呈现的可能的机会和风险。
例如，初级包装与产品直接接触，必须确保产品保质期内的质量，并且可能需要供应商的额外认证。然而，初级包装带有一组独特的需求，可能导致更长的交货时间或增加前期工作，以确定替代材料或供应商。另一方面，诸如托盘、板条箱和拉伸包装等包装的运输通常是标准化的。切换到可重复使用的包装可以缓解短缺。
“每一级包装都有自己的一套风险，cpo必须将这些风险纳入缓解供应短缺的战略中。在整个组织中分割包装为决策提供了更好的基础，”Blake总结道。