高德纳公司(Gartner, Inc.)公布了其年度调查结果全球供应链前25强，找出主要的供应链，并强调其最佳做法。

“今年有19家公司获得了环境、社会和治理(ESG)的最高分数，反映出供应链领导者对这些举措的重视程度日益提高。迈克·格里斯沃尔德他是Gartner供应链实践副总裁团队经理。

思科系统公司(Cisco Systems)在这方面排名第一连续第三年紧随其后的是施耐德电气、高露洁棕榄、强生和百事可乐(见图1)。有三家公司首次上榜:微软、西门子和阿斯利康。

格里斯沃尔德说:“思科继续以各种方式适应不断变化的环境，其供应链也在同步变化。”“ESG是一个很大的关注点，循环概念融入了产品和供应链的设计、运营和消费方面。”

为了认可持续卓越的供应链，Gartner在2015年推出了“大师”类别。要被认为是硕士，企业必须在过去10年里至少有7年的综合得分达到前五名。去年所有的大师赛——亚马逊、苹果、宝洁、麦当劳和联合利华——今年都有资格获得这个奖项。

格里斯沃尔德补充说:“所有的大师赛都为如何在持续的时间内大规模提供敏捷性和响应性提供了最好的例子。”“其他首席供应链官(CSCOs)可以向他们和排名中的其他组织学习最佳实践。”

图1。2022年Gartner供应链排名前25

注:综合评分:(同行意见*25%)+ (Gartner研究意见*25%)+ (ROPA*15%) +(库存周转*5%)+(收入增长*10%)+ (ESG组件评分*20%)

来源:Gartner(2022年5月)

2022年，25强和大师赛公司迎来了四个宏观趋势。

担任首席生态系统官

近年来，csco已成为新的商业模式、可持续发展努力和商业创新的驱动力。为了履行他们的新职责，供应链领导者正在超越自己的公司，努力创建基于合作竞争的生态系统，以应对更大规模的挑战。

“例如，许多上榜的消费品公司正通过消费品论坛联合起来，为新塑料回收技术的发展制定议程。这种形式的合作是解决环境危机的有效途径。”

稳定的供应链

要变得更加敏捷地面对持续的中断在美国，主要供应链已经改变了它们的决策过程和融资方式。有些人已经部署了临时的转换团队来处理业务中的近期挑战，他们知道一旦环境稳定，他们就会回到日常工作中。

这种快速反应的能力是由基于风险投资模型的适应性融资技术驱动的。这些模型允许在成功试点的基础上增加改造预算，以证明更大的规模，或者在试验不成功或其他地方更需要资源的情况下减少改造预算。

更广泛的可持续发展议程的进展

领先的供应链已经宣布了雄心勃勃的“净零”目标，其中包括Scope 3减排与供应商和客户。格里斯沃尔德补充说:“沃尔玛、微软和联合利华等公司都有正式的程序来跟踪供应商削减项目的状态，并随着时间的推移量化削减的结果。”

在高科技产业中，循环经济模式越来越受欢迎。思科(Cisco)、联想(Lenovo Inc.)和惠普(HP Inc.)等公司正在重新设计更广泛的业务模式，从定期销售零散的设备转向基于服务的模式，包括对报废产品负责任的收集、回收和处置。

以人为中心的数字自动化

供应链领导者的任务是平衡对自动化的长期投资和对降低员工认知负荷的技术的即时投资，并将时间和注意力优先放在人比机器表现更好的领域，如建立关系和对新的操作条件的响应。也有一些情况下，人们在使用机器时表现得更好。例如，仓库或工厂的工人可以通过与机器人合作来提高他们的生产力。

为了让员工为未来做好准备，领导者们优先考虑培训数字素养和灵活性的项目。这些教育和应用学习项目使员工能够使用数据驱动分析，在他们的岗位上做出更明智的决策。”格里斯沃尔德总结道。

更多信息可在此获得报告．“2022年Gartner供应链前25强”网络研讨会的重播可点击查看在这里．

与会者高德纳供应链研讨会/Xpo可以参加“主题演讲:释放供应链潜力:来自25位顶级领导者的教训”。

关于Gartner供应链top25

的供应链top25排名包括两个主要组成部分:经营业绩和意见。以公共财务和ESG(环境、社会、治理)数据形式的企业绩效提供了对公司过去三年表现的看法，而意见组成部分则提供了对未来潜力的观察，并反映了供应链社区的领导力。这两个部分被组合成一个综合总分。

Gartner的分析师综合了《财富》全球500强和《福布斯》全球2000强的公司名单。为了使评估的公司名单保持在可管理的水平，已采用了120亿美元的一般年收入门槛。

世界杯足球比赛预选赛关于Gartner供应链研讨会/Xpo

高德纳供应链研讨会/Xpo为csco和供应链领导者提供了必要的见解、战略和框架，以推动其组织内部的影响力。供应链领导者将聚集在一起，以获得颠覆其业务的趋势的战略视角，以及他们可以用来为颠覆做好准备的见解和框架，实现数字化转型，并将可持续性作为竞争优势。

Gartner供应链研讨会/Xpo即将举行的日期和地点包括:

6月6日至8日:佛罗里达州奥兰多

9月27-29日:英国伦敦．

关于Gartner供应链实践

高德纳供应链实践为供应链领导者和他们的团队提供了可操作的、客观的见解，使他们能够通过领先的供应链管理实践应对中断并为未来创新。更多信息请访问//www.ownfullhouse.com/en/supply-chain．关注Gartner供应链实践的新闻和更新推特而且LinkedIn使用# GartnerSC。参观供应链编辑部2022世界杯半决赛走地了解更多信息和见解。