Noha Tohamy是CSCO实现团队的杰出研究副总裁。在她在Gartner的15年职业生涯中,Tohamy女士指导了数百家供应链组织建立强大的分析能力。她建议他们如何采用先进的分析,包括机器学习和人工智能来增强人类决策和自动化供应链流程。她的研究被Gartner客户广泛用于定义必要的分析技能,培养分析人才,并提高数据素养。Tohamy女士帮助公司为供应链分析团队和卓越中心定义和构建最有效的组织模型。Tohamy女士是Gartner Supply Chain Strategy Hype Cycle一书的作者,该著作指导csco和战略领导者理解和优先考虑供应链中的关键新兴趋势。
加入Gartner之前,Tohamy女士是AMR Research的副总裁,领导一个分析团队,研究计划、采购、制造和交付的核心功能流程。在此之前,她是Forrester Research的首席分析师,领导他们的供应链研究。此前,她曾在The Sabre Group、i2、ProfitLogic和Syncra Systems等公司担任各种高级技术和咨询职位。
AMR研究
副总统
福雷斯特研究公司
首席分析师
军刀集团
副总统
供应链技术战略与选择
供应链战略
战略领导力
佐治亚理工学院运筹学(主要研究方向为优化)硕士
学士,数学,埃默里大学
1机器学习在供应链决策中的作用是什么?
2分析和数字化所需的人才和组织模式是什么?
3.网络建模的趋势和最佳实践是什么?
4公司在使用高级分析方面如何成熟?
5支持分析的顶级技术是什么?