我们将为您带来来自高德纳供应链研讨会/Xpo在伦敦举行，一直持续到今天。以下是会议第三天的主要公告和见解的集合。这里是事件的摘要第一天而且天2。
在会议的最后一天，我们将介绍领导者如何掌握以人为本的工作设计，消费品供应链在市场变化的关键时期如何创新和适应，以及csco可以从军事物流领导者那里学到的供应链弹性的三件事。一定要查看这个页面全天更新。
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2022年9月29日，英国伦敦
Gartner供应链研讨会/ 2022伦敦Xpo:第三天亮点
重要公告
重塑工作的未来
由高德纳杰出副总裁分析师Dana Stiffler介绍
供应链人才的竞争正在白热化，无论是小时工还是带薪员工，同时我们在工作地点、时间、工作方式和工作原因等方面也发生了千载难逢的转变。在这次会议上，Dana Stiffler，高德纳杰出副总裁分析师，探讨了领导者如何掌握以人为本的工作设计和就业价值主张，以留住和吸引现有员工，并吸引新员工。
关键的外卖
“在一项调查中，55%的受薪员工回答，他们是否能灵活工作将影响他们是否决定留在目前的公司。”
谬论:机缘巧合是创新的关键因素。事实:异步、独立的工作对创新同样重要。”
“供应链规划职位的招聘难度是10分(满分10分)。这就把求职者放在了挑剔的驾驶位上，无论他们是想要更多的钱，还是想要更大的灵活性，或者两者兼而有之。”
“彻底的灵活性——也就是团队和个人决定的灵活性——不仅是员工想要的，也是让他们表现更好18%的原因。”
“85%的求职者表示，对他们来说，为一家将他们视为个人而不仅仅是雇员的公司工作很重要。”
“77%的求职者表示，雇主提供学习技能的机会非常重要，这能让他们在更广泛的范围内获得就业机会。”
在Gartner的问答中了解更多:“未来的供应链工作是什么样的?”
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消费品供应链:在加速变化中创新和适应
由高德纳公司副总裁、团队经理Thomas O 'Connor介绍
消费品公司正在经历一个关键的变革时期，因为市场动态正在发生变化，供应链正在平衡弹性和效率。在这次会议上，托马斯·奥康纳高德纳的副总裁、团队经理指出了影响消费品供应链的主要趋势，以及企业如何重塑其供应链以推动增长和盈利能力。
关键的外卖
“由于不稳定、不确定和不明确的运营环境，消费品供应链面临着快速变化的任务，同时还要保持利润率和客户服务水平。”
“88%的消费品企业正在投资或计划投资，以使他们的供应链更加灵活。”
“63%的消费品供应链领导者预计将在满足可持续性、敏捷性和创新等不断扩大的需求的同时保持利润率。”
“大多数直接面向消费者(D2C)的消费品公司都在利用具有D2C专业知识和运营能力的第三方供应商，比如订单跟踪、库存管理和订单执行。”
“与传统B2B方法相比，D2C商业模式需要一个非常不同的运营模式，跨越预测、物流、产品可用性和逆向物流等领域。”
csco可以从军事后勤领导者那里学习供应链弹性的三件事
由高德纳高级总监分析师Leo Creger介绍
由于专注于完成任务，军方并不以精简和成本效益高的供应链运作著称。为危机做好准备是开发剧本、运行模拟和在危机发生前减轻约束的结果。在这次会议上，狮子座Creger高德纳的高级总监分析师，为CSCOs提供了一种战略方法，通过计划和实践应对供应链中断来提高弹性。
关键的外卖
“供应链领导者在制定可操作和现实的计划以积极影响供应链弹性方面明显不足。”
“企业需要将供应链业务连续性与流程改进同等重视，为此投入资源。”
“中断可能在任何时候发生，一个组织能够在对客户影响最小的情况下无缝过渡，这就是你所寻求的投资回报。
“目前的供应链中断与大多数公司计划应对的常见问题无关。”
供应链领导者可以从军事后勤领导者那里学到3件事:
识别潜在威胁
制定深思熟虑的应对和行动计划
wg的计划
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