关键的外卖

• 通过应用抵消策略——通过应用非常规或未经尝试的方法来利用你的优势来改变竞争定位——供应链领导者可以加速取得竞争优势的成功。

• 有五项挑战需要战略来抵消加速变化并避免未来的破坏:

  • 认知超载

  • 不断提升客户期望

  • 技术变化

  • 供应链网络风险

  • 能量不稳定

• “一个成功的客户抵消战略将创造机会，以制定不同的采购优先级和政策，建立新的关系和网络，以交付价值。”

• “在技术领域，供应链领导者面临的最大挑战不一定是技术。它正在拥抱和适应新技术，并设想新的经营方式。”

• “供应链领导者无法控制他们是否受到网络攻击。但如果他们看到攻击即将到来，或者知道攻击发生后他们宕机了多长时间，他们就可以控制决定投资以防止网络攻击的业务决策。”

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• “破坏的频率和规模都在增加;全球动荡包括地缘政治冲突、能源短缺和通货膨胀。csco还必须考虑到内部混乱，包括人才短缺和正在进行的数字化转型。”
  
• “68%的供应链领导者报告说，他们还没有准备好应对他们所忍受的持续的高风险事件，这意味着他们一直处于反应状态。”
  
• “在颠覆性的时期，董事会有意提高自己的风险偏好。从Gartner的2022年董事会调查来看，57%的受访者表示他们正在提高风险偏好。”

• 为了有效地应对混乱，供应链必须走在前面。要做到这一点，他们必须:

  • 了解他们的风险偏好，优先考虑他们的风险暴露领域。加速供应链的成熟，实现生态系统的协调

  • 扩展合作伙伴生态系统

    在Gartner的新闻稿中了解更多信息Gartner表示，首席供应链官必须采取三项行动来应对持续的宏观和微观破坏。
    

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• “首席执行官们知道，大流行引发了他们经营社会许可证的转变。与此同时，供应链和经济动荡继续挑战着ceo们的增长计划。”

• 首席执行官们表示，他们的公司在数字能力方面的投资持续增加。增长、劳动力、环境可持续性和供应链改善都是领导团队最关心的问题——我们在供应链投资上的增长趋势已经持续了4年。csco必须能够针对这些优先事项提供解决方案。”

• csco需要明智地思考如何管理当今运营环境中发生的所有力量的汇合。做到这一点的方法是关注两个关键主题:

  1.“绿色与成长”:在可持续发展和业务增长的交汇处，将数字化投资集中在供应链上。超过70%的ceo认为ESG能够吸引客户和投资者。考虑供应链如何支持新产品和服务的开发，这些新产品和服务既可持续又能支持业务的增长。

  2.“人与生产力”：要解决劳动力和通货膨胀的汇合问题，就要想方设法提高供应链的生产率。这应该通过培训、发展、员工敬业度和混合工作管理等劳动力战略来实现。

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• 高德纳的研究显示，84%的供应链领导者表示，他们的产品组合中只有不到20%具有循环特征。
  

• “创建一个整体的业务案例，以确保高管接受循环活动。74%的供应链领导者预计，从现在到2025年，他们的企业利润将通过应用循环经济实践而增长。”

• 扩大循环经济规模的供应链路线图必须具备三个基本要素:员工敬业度和技能，适当的商业模式，以及从试点转向规模的能力。
  

• “csco必须调整治理和决策结构，以实现循环经济目标。”
  

• 实现循环经济目标需要对供应链组织进行结构性变革。54%的供应链领导者已将循环生产纳入标准计划流程。
  

• 51%的供应链领导者在衡量循环产品的销售，44%的供应链领导者在衡量回收材料和降低原材料成本的百分比。

  更多信息见新闻稿高德纳调查显示，74%的供应链领导者预计到2025年循环经济将增加利润。”