关键的外卖

• 首席财务官们要求供应链在战略成本优化和数字业务加速之间取得平衡。”

• 74%的供应链领导者预计到2022年底将支持新的商业模式。”

• 67%的组织已经定义了他们希望供应链领导者负责的环境和社会可持续发展kpi。

• 影响供应链领导者的四个宏观趋势包括:

  • CSCO担任首席生态系统官:到2026年，超过50%的组织将作为协作数字生态系统进行竞争。

  • 自稳定供应链:模块化供应链解决方案将使csco能够实时做出更快、更准确的决策。

  • ESG真实成就:在Gartner供应链排名前25位的公司和硕士中，63%的公司在ESG上得分为10分。

  • 以人为本的数字自动化:领导者专注于减少认知过载，并将发展新的员工价值主张作为首要任务。

关键的外卖

• “在当今这个颠覆性的时代，供应商合作不是一件好事，而是必须的。”

• “协同计划、预测和补给(CPFR)作为一个概念已经存在很多年了，但主要应用于客户和零售商，而不是供应商。在当今世界，与关键的战略供应商合作同样重要。”
  

• “通过与关键战略供应商实施合作流程，供应链领导者可以提高能见度，改善原材料的可及性，在供应商能力优先级和联合价值创造举措方面进行合作，以实现公司的战略目标。”
  

• “CPFR涉及双方的时间、资源和金钱投资，并承诺及时共享具体数据，以推动共同创造价值的项目。”
  

• 供应链领导者现在必须带头降低未来风险，采取以下措施:

• 确定他们的主要战略供应商

• 评估当前的协作状态

• 确定合作机会

• 构建与业务目标相关联的业务用例

• 与主要供应商启动CPFR流程

关键的外卖

• “在不断变化的供应和市场条件下，ceo们希望通过向客户交付价值和支持业绩来帮助业务增长。”

• “在全球都存在不确定性的情况下，主要csco的情绪最好被描述为一个深刻反思和重塑的时刻。”
  

• 未来将出现三个关键的供应链再造:

  -从以位置为中心到以人为中心的工作设计:为了保持竞争力，csco必须接受一种新的雇佣关系，以员工为中心，并提供:灵活的工作体验，有意的合作和基于同理心的管理。

  -从实时分析到实时决策执行:随着市场的日益动荡和快速发展，60%的企业期望供应链能够实时做出更快、更准确和一致的决策。

  -从卓越运营到商业创新商业创新是供应链通过开发专注于增长而不是削减成本的新产品来直接增长收入的一种新方式。

关键的外卖

• “由于收购和合并，制造网络的形态变成了企业发展战略的结果，而不是经过深思熟虑的供应链设计。”

• “根据Gartner关于智能制造的最新研究，40%的工业制造商将网络复杂性列为制造业战略的最大挑战。”

• “产业供应链领导者认为，组织复杂性是推动转型的重大挑战。”

• 这三个杠杆可以帮助40%的人超越复杂性，实现转型:

  • 确定适合网络战略的运营模式。

  • 简化网络设计原则，通过基于原则和规则的网络设计决策方法从供应链内部控制网络。

  • 简化投资决策。许多行业的组织决策与它们的网络一样复杂，甚至更复杂。