关键的外卖

• “在2022年，CEO的世界是颠倒的，令人困惑。增长仍是第一要务，但重要性已不如前几年。”
• “全球化仍在继续，但随着大国之间权力的转移而发生变化，这也被称为‘重新全球化’。”
• 在这些不寻常的、未经实践的情况下，首席执行官们会行动缓慢、笨拙、不那么确定。如果你能帮助首席执行官迅速做出决定，首席信息官就能获胜。你的CEO需要你积极主动的与技术相关的商业想法和见解。”
• “10年来，首席执行官们对数据的看法并没有像我们希望的那样进步。首席信息官们必须负责放大新数据分析的作用，以便更好地诊断异常情况，并找到更好的解决方案。”
• “‘数字化’正成为CEO们更常使用的词汇，代表着内部和面向市场的技术应用的混合。首席信息官们应该放松数字化工作，从产生需求转向提高运营模式交付效率。”
• “现在，大多数ceo都将人才短缺视为一场危机，但加快解雇和招聘速度无助于改善这种情况。取而代之的是，利用超自动化技术对内部人才进行升级，去除繁重的工作。”
• “利用消费应用程序、生态系统、数字商务和数字自动化来参与循环经济，重新回收废物流动。通过减少供应链的脆弱性，提高投资者的ESG得分，提升品牌，使用回收材料可以帮助CEO优先考虑的事情。”

关键的外卖

• “企业越来越多地在一个不断颠覆、不确定性、社会动荡和激进主义的世界中运营。精明的董事会正在超越这些挑战，将这些动荡和风险视为机遇之源。”

• “大多数董事会(89%)现在将数字业务视为整体业务战略的核心部分。”

• “虽然在数字化方面取得了重大进展，但大多数进展都是在数字化业务优化方面，这一观点主要关注内部运营的卓越性。然而，最终的游戏是数字业务转型。”

• 首席信息官们必须确保企业的技术能力和战略与董事会认为的突破性技术相一致，这些技术将推动数字业务和企业的成功。”

• “董事会认识到，在日益不确定和动荡的商业环境中进行决策需要更高水平的风险偏好和风险承担能力，64%的董事会计划提高他们的风险偏好。”

• 董事会认为首席执行官是数字业务的主要领导者。鉴于董事会现在期望从数字业务中获得宏观和战略利益，他们理所当然地希望首席执行官对数字业务的成功直接负责。”

  在Gartner的新闻稿中了解更多高德纳(Gartner)称89%的董事会成员表示数字化已嵌入所有业务增长战略”。

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• “领导力是一个人或一群人影响和指导组织中其他成员的能力。领导是一种行动，行动是影响力，而领导者影响结果。”

• 需要解决的3个关键问题:

1. 什么是结果驱动型领导者?

2. 作为一个结果驱动型领导者，什么能放大你的影响力?

3. 你如何有效地发展自己的执行能力?

• “如果你专注于任务和产出，你就会纵容一种个人心态，降低了实现真正重要的事情的责任。”

• “通过关注高管成功因素，放大你在整个企业的影响力。首席信息官需要能够理解哪些机会有价值的专业知识，有效执行这些机会的能力，以及成功驾驭所有业务的技巧。”

• 寻找处于中间位置的朋友:“你不能向组织中最资深的人学习，你必须通过与从事这项工作的角色交谈来模仿他们的学习方式。在你的学习中使用地位低的朋友的策略。”

• “致力于一种新的领导风格。从确定你可以影响企业的机会开始。遵循结果驱动型领导原则和实践，激发你和你的团队取得更多成就。致力于自我发展。”