根据Gartner的研究，四分之三的组织已经正式制定了负责任的采购计划(有时也称为道德采购计划)，作为推动供应链可持续性的一种手段。

但强有力的政策并不一定会带来强劲的业绩:媒体对糟糕的供应链实践的报道引发了对负责任采购计划有效性的质疑。

为了实现供应链可持续发展计划所承诺的商业价值，供应链领导者必须消除负责任采购成功的障碍，包括:

  • 可持续的供应替代品更昂贵和/或不可用
  • 负责任的采购计划很难监督和执行
  • 负责任的采购目标和内部采购指标之间存在错位

Gartner的行动计划概述了三大负责任采购挑战的解决方案。下载行动计划在采购过程中实施负责任的采购并确保合规。