在Gartner的支持下，一家中型服务公司的首席财务官设计并成功推出了一种新的、改进的成本和收入分配方法。重新设计的方法承诺为业务部门负责人提供更准确、更可操作的数据，并提供更详细的盈利情况视图，从而实现更高的毛利率和更智能的资源配置。
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关键任务的优先级
一家服务公司的成本和收入分配方法过于复杂，业务部门领导无法理解，更不用说用来提高利润率或推动更好的资源分配了。
Gartner如何帮助
首先，Gartner的一位顾问将该公司的成本和收入分配方法与同行采用的成功方法进行了比较。然后，CFO和顾问并肩工作，根据最佳实践重新设计模型。此外，高德纳在首席财务官与董事会合作方面的见解、建议和工具帮助首席财务官撰写并发布了关于重新设计的董事会报告。
业务影响
在Gartner的支持下，CFO能够:
诊断成本和收入分配方法的复杂性从何而来
对新的候选方法进行成本效益分析
设计一种新方法
成功将重新设计的方法推广到董事会;重新设计的方法有望提高数据的可见性，从而实现更高的毛利率和更智能的资源配置
工业:
服务
收入:
1亿到5亿美元
员工:
100年到500年
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