一家大型运输服务公司的首席财务官担心，进行企业范围的运营削减会损害高增长计划。在Gartner的帮助下，他建立了一个研究和数据驱动的记分卡，该研究隔离了需要降低成本的业务领域，并获得了首席执行官的批准，以立即进行修订的计划。
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最关键的优先事项
考虑到企业范围的运营削减以帮助抵消缩小的利润率，首席财务官担心这种简单的削减成本方法会无意中损害业务的某些领域。
Gartner如何帮助
Gartner顾问向公司的财务领导团队简要介绍了我们的成本差异研究。然后，他提供了CFO纳入公司记分卡中的相关指标和竞争对手数据。更新的记分卡完全显示出在不损害增长的情况下削减成本的地方。最后，顾问帮助首席执行官起草了一份演讲，该演讲将记分卡的发现与Gartner Research结合在一起。
商业冲击
在Gartner的帮助下，首席财务官建立了一项研究和数据驱动的记分卡，该研究隔离了所需的业务领域，这些业务领域从没有的高增长计划中降低了成本。首席财务官获得了首席执行官对修订的降低成本计划的批准，并有效地传达了公司采取行动的紧迫性。
行业：
运输服务
收入：
10亿美元至50亿美元
雇员：
10,000至50,000
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