为了提高与组织增长目标一致的财务决策质量，一家非营利研究公司的首席财务官开始转变该职能的业务合作能力。利用Gartner的支持，客户实现了增强的业务伙伴关系模型，在财务和业务之间产生了更有效的交互，增加了财务报告的可访问性，提高了业务决策的影响。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
最关键的优先级
为了改善运营决策和管理报告的质量，财务规划和分析主管(FP&A)的任务是转变该组织的业务伙伴关系模式，更好地使财务与更广泛的业务相一致。
Gartner如何帮助
Gartner执行顾问与CFO和FP&A主管合作，使用Gartner的“定义FP&A的分析支持范围”调查，对他们的流程进行基准测试，并为他们提供最佳的方法，使中央财务团队与业务保持一致。客户使用了Gartner的实施资源，包括金融2020能力模型，来制定一个计划，将职能从金融通才模型过渡到“金融专家”模型。
业务影响
客户Gartner for Finance:
- 通过利用基于同行的基准和其他组织已证实的方法的例子，改进运营决策。
- 通过利用专家研究和记录的最佳实践，节省了时间，并将风险降至最低。
- 通过与我们的专家合作，提供增强的业务伙伴关系模型，降低成本并改善运营决策。
工业:
非营利研究机构
收入:
约。30亿美元
员工:
< 1000
联系人:
首席财务官兼FP&A主管
Gartner相关资源
实现您最关键的优先事项与高德纳的财务领袖
相关成功案例
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。