94%的首席财务官表示，他们对数字金融的增长和支出有更大的雄心，大多数人预计到2026年，数字技术将极大地改变他们的行业。
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变化的速度很快，组织变得越来越复杂，首席财务官们发现自己正处于越来越陌生的环境中，被迫在前进的过程中撰写如何成为一名伟大的首席财务官的剧本。
每个首席财务官都经历过重大变化。优秀首席财务官的区别在于他们如何将重大变革转变为影响深远的时刻:我们研究了高风险、高影响事件的首席财务官获胜策略。
首席财务官们绝大多数都同意，他们的组织必须使用数字技术来提高生产力和效率，但他们的团队仍然不愿接受这项技术。克服这种不情愿对cfo们实现到2025年实现默认数字化的目标至关重要。了解财务领导者必须采取的步骤，以重新设定团队的期望，并让他们的组织接受数字技术。
94%的首席财务官对数字增长有更大的雄心，但在推动数字加速的同时提高短期盈利能力并非易事。学习财务总监在这种环境下管理盈利能力时应该避免的七个错误，以及如何划分成本的框架，以使你在未来几个季度和几年的表现与众不同。
工作职责或新老板等小型组织变动的数量远远超过较大的变动，其集体影响可能对员工更具破坏性。在变革时期，员工会付出更多努力来完成工作，这影响了他们的精神能量。为你的员工配备工具和支持，不仅要应对不断的变化，还要在不断的变化中茁壮成长。
首席财务官与首席执行官的关系是首席财务官对公司绩效贡献最重要的高管关系。为了帮助首席财务官们就如何提高这种关系的回报做出决策，我们分析了来自全球100多名首席财务官的调查反馈。
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