学习与发展(L&D)比以往任何时候都更依赖于管理者对员工进行培训和发展。然而，许多经理对他们这样做的能力没有信心65%的员工认为管理者效率低下。
L&D必须支持管理者建立和采用连接器方法进行培训，以确保他们有效地推动员工敬业度和生产力。
连接器管理者认识到，虽然他们并不总是正确的直接发展来源，但他们总是可以在联系员工与他们需要的培训和发展方面发挥关键的、上下文相关的作用。
下载“如何构建连接器管理器?”to learn how managers can personalize their approach based on employees' individual needs and preferences.
