大多数组织都预计，五年后，超过40%的当今领导角色将与现在大不相同。因此，企业在高潜力员工项目上投入了大量资金，65%的公司放弃了其他人才投资，转而为高潜力员工项目提供资金。尽管有这些努力，我们的2019年HIPO发展标杆报告显示，只有四分之一的人力资源领导者认为他们的高潜力员工战略是成功的。
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敏捷高潜力员工(HIPO)策略
建立强大的人才渠道，确保未来领导的成功
高潜力员工项目表现不佳
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Flex HIPO流程适用于现代人才管理环境
领导企业必须制定更灵活的高潜力员工战略，而不是押宝于培养敏捷的员工。敏捷HIPO策略会随着业务的发展，使能力、愿望和参与与不断发展的需求保持一致。采用敏捷HIPO策略的组织拥有强大领导阵容的可能性要高出70%。
你可以利用高潜力员工的洞察力
Gartner帮助人力资源领导者通过数据驱动的见解和最佳实践来识别、培养和管理当前和未来的领导者。
评估你们的高潜力员工计划的现状
Gartner每年都会对全球学习与发展领域的领导者进行调查，以了解HIPO的发展目标、项目执行和有效性。将您的HIPO开发计划与全球平均水平进行比较，以做出提高性能的战略更改。
在你的组织中发现高潜力的员工
根据Gartner的HIPO能力优先级指南，了解组织的高绩效人员和未来领导者需要展示的业务驱动能力。评估当前和未来的组织需求，并确定HIPO候选人将被评估的能力。
聘用和留住高潜力的员工
留住高潜力员工(HIPOs)的重要性怎么强调都不为过，传统的方法已经不够了。Gartner指出了四个你可能没有考虑到的因素，这些因素可能会促使HIPOs走向退出。了解他们与其他高级领导合作的目的，以便在每个行动点上取得进展。
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