在当今快节奏、不断变化的商业环境中，许多人力资源领导者现在转向敏捷，这是一种项目管理方法，它使人力资源部门能够为组织提供更多相关的支持，以及更好的解决方案和流程。

要成功地采用敏捷方法，人力资源主管必须清楚地了解:

  • 敏捷思维是什么?
  • 应用敏捷人力资源和推动敏捷人力资源转型的四个核心价值观是什么?
  • 如何将敏捷价值应用到人力资源流程中?
  • 如何将敏捷方法应用于跨职能部门，以培养更敏捷的组织?

本研究回答了每个问题，并分解了如何在人力资源部门有效地应用敏捷方法论。