尽管在领导力发展大量投资,组织没有所需的领导长椅需要满足当前和未来的需求。
大多数组织试图创建一个强有力的领导台式管理管道的继承人有可能填补一个特定的位置或类型的角色,但是这种方法在今天的环境中分解。
提高板凳力量,组织必须从管道管理方法移动到一个投资组合管理方法在四个主要方面:
- 从供应驱动的转向需求计划。
- 扩大,不仅深化,寻找未来的领导人。
- 识别和发展未来的领导人几个不同的角色,不是无限的灵活性。
- 不定期调整领导团队,认为继承以放置在作用。
大多数组织试图创建一个强有力的领导台式管理管道的继承人有可能填补一个特定的位置或类型的角色,但是这种方法在今天的环境中分解。
提高板凳力量,组织必须从管道管理方法移动到一个投资组合管理方法在四个主要方面: