在跳槽到新职位时，几乎有一半(46%)的各职能部门的高管会陷入困境，表现不佳。人力资源主管的挣扎并不是因为他们缺乏该职位所需的技能或经验，而是因为他们没有建立正确的支持网络，也没有为过渡做好适当的计划。
这份指南由CHRO全球领导力委员会编写，旨在帮助新上任的人力资源主管更好地应对他们在最初几个月将遇到的挑战和机遇。
该指南包括了采取行动的资源，并详细说明了如何做到最好:
- 工作董事会是人力资本的领导者
- 构建与业务战略相联系的人才战略，解决当前和未来的趋势
- 引领企业改变
- 开车文化和目的
- 行为作为一名值得信赖的顾问和教练，拥有最高管理层和人力资源职能
