通往更具弹性的供应链之路

摘自高德纳商业季刊

大流行开始时，消费品和保健产品的短缺说明了单纯依靠效率推动供应链的风险。在20年第一季度的一项调查中，只有两成的高管称他们的组织网络“具有很强的弹性”。

COVID-19可能敲响了警钟，但其他许多国家或全球破坏因素，包括气候变化、自然灾害和贸易紧张局势，也正在逼近。

在这篇独家文章中，Gartner分析师回顾了构建更具弹性供应链的以下关键见解:

  • 框架帮助供应链领导者找到恢复能力的途径
  • 六个策略供应链弹性
  • 减排措施提高供应链弹性

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