还记得2001年布莱恩崔西的书“吃那只青蛙!”?当然卖几张。基本概念很简单:解决最大、最重要和最困难的任务。这是你的青蛙。< / p >
如果你先解决困难的东西,其他都是相对容易的。如果你有一个以上的青蛙,优先考虑最大的,最丑的一个。< / p >
我有这本书的副本。但仍然,我拖延。我还是把最困难的任务在待办事项列表中。证明,如果证明是需要励志书仅仅是值得的投资如果你愿意帮助自己。
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如何管理营销成本
2019年6月24日
贡献:伊万·麦金太尔< / p >
为什么营销者必须现在就行动,注重成本优化:专家观点来自Gartner分析师伊万·麦金太尔副总裁吗
营销成本优化:最大的,丑的青蛙
最大的一个,丑青蛙营销是处理预算,尤其是规划预算的挑战。正如我在以前写的的帖子,很少CMOs或营销领导人来到这个好专业通过担任过管理会计一职。如果我们能推迟对成本和预算管理困难的决定,我们会的。< / p >
五于营销的重点领域组成的成本优化
Gartner分析一些主要的指标表明,我们生活在一个没有其他,就这样一次有一个碰撞的环境因素,我们从未见过的。考虑:
- 业务转型。前所未有的业务转型和并购活动,改变如何组织和竞争创造价值
- 竞争。重要的来自各方的竞争,与根深蒂固的顶级球员在行业的主导地位,以及和破坏性的新来者
- 经济的不确定性。市场的不确定性,与历史水平的政策和经济不确定性同时击中
- 员工的权力。历史最低的失业率和历史高水平的员工撤离,加剧了市场营销的人才挑战
- 资本效率低下。容易获得债务,但高水平的资本效率低下,表明虽然有充足的现金,有有限的投资获利的机会
- 缺乏准备。在这种动荡中,一定程度的CEO信心,表明他们的组织所面临的不利因素的严重低估
我们已经覆盖所有这些下面的图表的趋势。< / p >
领先的企业主动出击
成本优化:你的营销策略的一个重要元素在独特的时代
处理这种混合的环境因素需要一个集成的方法,考察具有重要战略意义的投资,推动有效,高效的营销业务和执行。的方法,积极规划人才的挑战,确保合适的技能组合和功能来生存和茁壮成长在困难时期。< / p >
但是,回到我们的朋友青蛙,它还需要一个方法解决营销的成本。我们称之为成本优化,它不同于简单地削减成本。< / p >
所以现在frog-eating时间。了解更多关于Gartn世界杯足球比赛预选赛er的营销方法成本优化,今天我们谈论我们如何可以帮助你建立一个战略,地址明天今天的确定性和不确定性。< / p >
“我在决策中使用Gartner来支撑我的信心。”< / p >
保持更聪明。< / p >