为了留住现有的女性员工并吸引新的人才，企业必须重新设计他们的员工的经验包括女性的生活经历和偏好。
2021年10月，高德纳对3515名员工进行的一项调查显示，65%的女性报告称，疫情让她们重新思考工作在生活中的位置。近70%有子女的妇女认为，疫情改变了她们对工作以外生活某些方面的价值。
“在混合工作设计中，女性比男性更有可能这样做利用远程工作的优势——他们可能会受到领导偏见的影响，”高德纳人力资源实践研究主管亚历克西亚•康邦表示。“59%的女性知识型员工认为在职员工表现出色，78%的女性知识型员工认为在职员工更容易升职。”
Gartner早前对2,971位企业领袖进行的调查显示，64%的人认为现场员工表现更好，76%的人认为现场员工更有可能获得晋升。
为了从2019冠状病毒病的不利影响中恢复过来，留住女性劳动力，Gartner建议企业采取以下三个策略:
控制工作日，避免疲劳
高德纳公司10月份的调查显示，女性报告的幸福感低于男性——59%的女性报告称，她们甚至在上班前就感到疲劳，而男性的这一比例为49%。只有43%的女性认为自己有足够的精力进行休闲活动，这一比例明显低于男性(54%)。
向前发展，混合型工作场所将需要新的规范和行为规范，以保障绩效、福祉和敬业度。人力资源主管应该与其他业务主管一起工作经理建立固定的协作时间一个特定区域的每个人都同意可以进行同步协作。同样，应该为集中的工作和异步协作分配时间。
康邦说:“近三分之二的女性对灵活工作的期望增加了。”“企业需要创造一种环境，让员工有权并信任自己，选择适合自己需要的工作时间表。”
加强对工作场所公平的关注
在每个行业，当一些员工选择在家工作，而另一些则不选择在家工作时，高层领导都会关注员工的敬业度。这对女性来说更值得关注——高德纳的数据显示，女性比男性更想要灵活的工作时间。然而，近一半的远程女性员工表示，她们有这种感觉被排除在活动和会议之外这至少在一定程度上可以提升他们的职业生涯。
为了确保女性员工的职业生涯不受负面影响，人力资源主管应该采用两种策略:
- 有意参加面对面的聚会:高德纳(Gartner)的研究显示，约32%的女性希望她们的公司设定每年上班的最少天数团队必须亲自聚集．这种方法有助于高级领导平衡天平，并为女性和个人贡献者创造合作的机会。
- 远离基于可见性的管理:高德纳(Gartner)的研究显示，在混合型工作环境中，依靠知名度进行管理的领导者不太可能成功。相反，明确要实现的结果，并让员工自主决定如何实现这些结果，有助于在远程员工和非远程员工之间创造公平的竞争环境。
提供充实的工作
Gartner的数据发现，对女性来说，最重要的留住因素之一(其重要性仅次于薪酬)是她们从工作中获得的满足感。高德纳的研究发现，尽管65%的男性表示他们期待工作，但只有57%的女性表示如此。超过一半的妇女(53%)报告说，这一流行病使她们质疑他们日常工作的目的，在一个时候从工作中获得目标变得更加重要。
康邦说:“由于疫情，女性疲惫不堪，许多人无法参加能让个人实现自我的重新充满活力的活动。”“在工作之外没有生活的情况下，工作的压力就会越来越大，要求工作值得你的劳累。雇主必须开始重新设计工作，使其本身成为一种独特的价值主张。”
其他信息可以在报告中提供给Gartner的客户2019冠状病毒病疫情后，女性希望从混合工作中得到什么．
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