“在我的职业生涯中，我非常努力地不把自己想成是第一个做某事的女性。也许这只是因为我进入这个行业的时间。在那些日子里，我们，指的是女人，努力成为男人。”

“我学到的一件事是，我有点迷失了自己，试图成为我认为观众想要的样子。真正意义上的权威，而权威是男性。在某种程度上，情况发生了变化，重要的是真实性。”

“你永远不知道你生命中最好的一天什么时候会到来。如果你认为“这是最好的，再也不会更好了”，你可能错了。它会变得更好，而且很可能会。你会有许多人生中最美好的时光。”

“领导者的言论、他们所采取的立场，与员工的实际经历和对工作实际完成情况的观察之间存在偏差。这种错位会以领导人始料未及的方式产生问题。”

“重要的是，领导人在重要问题上立场明确。然而，他们也必须有意地与员工建立联系。当企业与员工的联系能够创造个人成就感时，员工与企业的联系就会提高到55%。”

“我们的领导者是桥梁，是组织最高层回应与员工个人实现社会影响力需求之间的连接者。在当今的市场上，社会影响力不再是一种美好的东西，而更多的是一种必须拥有的东西。”

“通过询问、尊重并表现出对员工在管理和沟通风格上的偏好的理解，领导者向员工传递了一个信息，即他们在团队中是被尊重、被重视和被包容的。”

“围绕对社会和政治问题的回应为员工创造满足感的最重要的方法之一，是传达回应的方式，无论是行动还是声明。”

“在DEI方面取得进展是整个组织范围内的努力，但在现实中并不总是这样。”

“管理者对员工体验DEI的方式有着不可思议的影响，这意味着他们掌握着很大的权力。”

“管理者需要从DEI计划的支持者转变为DEI成果的所有者。”

“我们需要管理者在他们的新角色中做的是，比他们自己更深入地挖掘，对系统性偏见承担责任。这意味着挑战现状和‘一贯的做法’，以打破存在多年的障碍。”

“通过拥有DEI结果，管理者承诺做出公平、公平的决策。”

“如果管理者在决策过程中做到道德和透明，那么对员工和企业都有巨大的好处。”

“一个普通职位所需的技能数量一直在增加，平均每年增长近7%。”

“根据过去的招聘信息，我们估计到2022年，2018年所需的29%的技能将不再需要。”

“衡量招聘质量的理想标准和其他任何地方都一样:从正确的人那里获得正确的投入。”

“就衡量的原则而言，领导者需要争取更多的观察和更少的意见，而不是完全依赖招聘经理。还应该有一个可重复和一致的框架，这样领导者才能真正比较和衡量每年和每年的雇佣和雇佣。”

“如果你希望真正评估一个新员工的素质，你不能在刚入职的时候就这么做。你要衡量的是招聘人员的质量，而不是某个处于学习曲线上的人的质量。事实是，入职培训可以持续很长时间。”

“当我们谈论重新设计招聘过程时，我们真正谈论的是评估——确定质量指标，然后入职，捕捉和建立势头，以确保在招聘过程中评估的质量，以及你投资的潜力，得到充分发挥。”