我们将为您带来来自Gartner IT Symposium/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周举行EMEA．以下是这次会议的主要公告和见解。你也可以从第一天第二天在这里．
在会议的第三天，我们将重点介绍Gartner对2021年及以后的顶级预测、应对COVID-19的数字业务加速的经验教训，以及如何为数字未来使用可组合的业务架构。一定要在一天中查看这个页面的更新。
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Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部
会议更新
2020年11月11日
Gartner IT研讨会/Xpo EMEA:第三天亮点
重要公告
关于Gartner IT Symposium/Xpo EMEA新闻的新闻稿和故事如下所示:
- Gartner强调了运输公司可以采取的四个步骤来交付成功的人工智能项目
- Gartner预测，2021年EMEA的IT支出将增长2.8%
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签名系列:Gartner对2021年及以后的主要战略预测:重置一切
由高德纳公司杰出副总裁分析师Daryl Plummer提供
预测技术的影响要比预测全球变化的影响容易得多。在2019冠状病毒病大流行之后，大多数人将意识到，距离全球变化只有一次危机了。在他的会议上，Daryl垫块高德纳公司的杰出副总裁分析师，讨论了高德纳公司对2021年及以后的最高战略预测，基于充满不确定性的现在预测了未来。
关键的外卖
到2025年，40%基于实体体验的企业将通过扩展付费虚拟体验来改善财务业绩，并超越竞争对手。“沉浸式体验正变得越来越好、越来越真实、越来越有趣，新冠疫情促使我们考虑如何在不危及身体的情况下远程做事。”
到2025年，客户将是第一批接触到世界上20%以上产品和生产的人类。“自动化工厂和农场实际上将完成大部分繁重的工作，从种植到采摘、包装到运输。”
到2024年，25%的传统大型企业首席信息官将对数字业务运营结果负责，实际上成为“代理首席运营官”。“线上价值的产生必须通过对技术和业务目标的深刻理解和融合来实现，而首席信息官在这方面处于有利地位。”
到2024年，30%的主要组织将使用新的社会声音指标来应对社会问题，并评估对其业务绩效的影响。“对社会问题充耳不闻可能会造成伤害，一个品牌可能会在一夜之间消失。”
- 到2023年，大型组织将通过将办公空间重新利用为现场儿童保育和教育设施，将员工保留率提高20%以上。“员工对儿童保育的需求仍然没有得到满足，这需要得到满足。为这样的机构工作是一种福利。”
现在参加会议还不晚!
数字业务加速应对COVID-19
由高德纳公司杰出副总裁分析师Kristin Moyer介绍
疫情和相关的全球经济不确定性导致了数字业务的加速发展。首席执行官和董事会都希望迅速取得成果，但实现所需结果的机会之窗很小。在她的疗程中，克里斯汀梅奥高德纳公司(Gartner)杰出的副总裁分析师，他提出了一个务实的方法来回答数字业务加速的原因、内容和方式。
关键的外卖
高德纳认为，目前市场上最重要的趋势是数字业务加速发展。”
“COVID-19为首席信息官们提供了加速企业数字化业务的动力，65%的首席执行官和69%的董事会表示希望这样做。”
“通过使用领导力技巧，并定义加速对组织的意义，来加快数字化进程。”
“在危机时期，把文化的重点放在情感上:希望、骄傲、归属感和能动性。”
首席执行官们将利用COVID-19重新设计业务，但速度要谨慎。”
“从两条线来定义数字加速:1)数字追赶2)不同的重建。”
“最后，有时候你需要暂停和减速来加速。这就是以不同的方式赢得胜利的意义所在。”
为数字未来使用可组合的业务架构
由高德纳公司副总裁分析师Rajesh Kandaswamy介绍
大流行危机期间，各组织加快了数字化转型努力。然而，如果它们依赖于一个以前工业时代遗留下来的业务体系结构，那么这些努力是不够的。在他的会议上，Rajesh KandaswamyGartner的副总裁分析师解释了什么是可组合业务，并更详细地探讨了如何设计可组合业务架构，以快速感知、响应和采取行动，抓住机会，抵御威胁，并保持弹性。
关键的外卖
“一个可组合的业务是一个在面对不确定性时具有实时适应性和弹性的组织。”
“可组合业务影响组织的多个方面。它由架构、技术(基础)组成，你需要将它们与你的思想应用到组织的各个层面。”
可组合的业务架构是一个指导您的优先级和投资的框架。它不是一种商业模式或组织结构。”
首席信息官和IT领导者可以遵循一个框架来帮助设计可组合的业务架构。它包括六个要素:1)持续战略，2)客户的一切，3)客户的生态系统，4)可组合技术，5)人力和劳动力机器，以及6)适应性操作。选几个，不要全做。”
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