Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部

关键的外卖

• “与2001年和2009年不同的是，一半的首席执行官预计2020年经济将出现衰退。他们没有预料到COVID-19和那场危机，但他们确实预料到了经济衰退。”

• 商业领袖“利用经济衰退来改变方向和解决问题。”

• 我们依靠商业领袖来发展我们的公司，生产我们度过这场危机所需要的东西，并提供我们都需要的就业机会。”

• 首席执行官们希望在2021年恢复良好的增长。”

• “技术是他们将用来实现所需增长的关键杠杆之一。”

• 首席信息官可以通过三种方式帮助首席执行官恢复良好增长:1)平稳加速;2)育人;3)更好地重建。”

• 首席信息官们应该“专注于扩大数字业务的主流。不要把数字实验推向极端。”

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关键的外卖

• “88%的企业将不得不重新审视，在某些情况下重新制定他们在大流行后的战略和战略计划。这为首席信息官们提供了一个很好的机会。”
  

• “用于适应性战略规划。首席信息官需要关注四个核心实践，即1)尽早开始执行;2)及时应对变化;3)拥抱和探索不确定性;4)让所有人都参与战略制定。”

• “当开始采用适应性战略时，首席信息官们可以选择一个或组合构建模块，如实时洞察、众包、分布式决策和基于选项的战略等。”

• “首席信息官们应该考虑大流行后可能会出现的各种情况，这些情况可能会影响他们的企业。”

• “首席信息官可以帮助他们的企业在大流行后的世界中生存和发展。通过这样做，首席信息官可以进一步提高他们在应对大流行的初步反应期间已经建立起来的声誉。”

关键的外卖

• “IT领导者难以扩展人工智能项目有几个原因，其中最重要的是人才错位。”

• “技术技能非常重要，但一些非技术软技能同样重要。”

• “人工智能伦理学家是我们看到的一个新兴角色，负责消除偏见和人工智能的任何意外后果。他们还必须确保现有的人工智能系统和流程真正反映了组织的价值观和使命。”

• 合格人工智能人才的招聘市场竞争异常激烈。“有很多技术专家，但他们在本质上更倾向于水平。在很多情况下，他们缺乏你可能需要的特定业务或领域知识。”

• “当你去招聘人才时，你必须清晰而有创意地创建一个强有力的宣传。为什么这些员工应该加入你的组织?你需要有一个非常引人注目的人工智能和员工价值主张。”

• “留住人才非常重要。阻止员工离开公司最简单的方法就是确保你有一个可靠的计划让他们留在公司。”