Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部

关键的外卖

• “纵观历史，伟大的领导人都曾面临动荡，并将其转化为激励。他们利用破坏的力量推动了真正的变革，帮助了人们，”沙本赖夫说。

• Nunno女士说:“首席信息官可以为一种更强大、适应性更强的业务形式的演变做出贡献，这种形式的架构可以应对持续的业务中断——可组合业务。”

• “可组合业务是你每天生活的数字业务的自然加速。它使我们最终能够提供这个有趣时代所需要的弹性和灵活性，”普卢默先生说。

• “EMEA是最终的组合例子。数千年来，EMEA组织一直在整合、安排、组合和分解-不断适应，不断发展，”桑德斯先生说。

• 可组合业务的三个组成部分:1)可组合的思维-永远不要失去你的创造力。任何东西都是可组合的。2)可组合的业务架构——将企业构建为灵活和有弹性的。这是关于结构和目的。3)可组合技术——今天和明天的工具。

• 这三个构建模块只是一个开始。“模块化、编排、发现和自主是指导我们行动的原则，”普卢默说。

• “可组合的业务将提供您所需的弹性。随时准备支持灵感，无论你遇到什么动荡，”沙伊本赖夫说。

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• “Gartner发布的2021年战略技术趋势有三大主题:1)以人为本2)地点独立3)弹性交付。”

• 行为互联网(IoB):结合了直接关注个人的现有技术面部识别位置跟踪和大数据——并将结果数据与相关的行为事件联系起来，比如现金购买或设备使用。

• 总体验(TX):一种具有关联性的策略multiexperience遵守客户、员工和用户体验原则。

• 分布式云:将公共云服务分发到不同的物理位置，而服务的运营、治理和演进仍由公共云提供商负责。

• Anywhere Operations:指的是一种IT操作模型，旨在支持任何地方的客户，支持任何地方的员工，并跨分布式基础设施管理业务服务的部署。

• 智能组合业务:通过访问更好的信息并对其做出更灵活的反应，从根本上重新设计决策。

中了解其他四个战略趋势以及每个趋势的其他详细信息Gartner新闻稿。

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• “急于远程工作给了你一份很棒的礼物，在会议方面强制你进行数字化转型。你有能力，现在是你学习如何使用它的时候了。”

• 超级力量#1:远见。在2019冠状病毒病爆发之前，Gartner表示，到2024年，由于远程工作和劳动力人口结构的变化，面对面会议在企业会议中的比例将从60%下降到25%。“面对面会议仍然有价值，不会消亡，但其重要性将大大降低。”

• 超能力2:现实塑造。“AR和VR是新旧用例的新模式。企业应该研究新的策略，如全息市政厅、沉浸式产品营销展示或使用3-平台进行贸易展览或会议。”

• 超能力3:感官放大。从面对面转向面对面+。“在虚拟会议中，你可以看到我们的表情，我们从信号中受益，因此我们可以相互理解。”

• 超级力量#4:视觉清晰度。“视觉清晰度减少了歧义，并提供了与会议嘉宾互动、与他们合作并利用他们的智慧的新方法。”

• 超能力5:读心术。“想办法让你的会议参与者说出他们真正的想法。通过尝试众包的力量，从会议中的每个人那里得到最好的想法。”
  

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• 高德纳指出，政府可以在五个方面发展一种新的、改进的以结果为导向的管理思维模式。它们包括:

• 战略发展:政府在制定和执行长期战略方面通常较弱，但在应急准备规划方面较好，在组织部队应对真实或迫在眉睫的威胁方面最擅长。通过定期进行战略规划，并召集领导层参与应对威胁，以平衡迫在眉睫的威胁和长期计划。

• 战略执行:危机时刻，时间最重要，风险更少。通过使用一个敏捷解决方案解决单个场景规划机会来证明这个概念。

• 数据管理:有效地使用数据和分析在处理、检测、自动化和预测需求方面具有强大的功能。建立数据科学能力，通过分配CDO解决棘手的问题来解决现有数据的问题。

• 采购:在危机中，过程不那么重要，因为快速的结果可以捍卫决策。杠杆风险专家关注结果;通过尝试一个只关注结果、时间和达到结果的速度的计划来证明这个概念。

• 财务:政府必须迅速转移资金。将更多可自由支配的资金与更敏捷的计划联系起来。通过扩大流动资金使用的灵活性，加快取得成果。