27%的供应链领导者进行了气候变化根据Gartner, Inc.的一项调查，通过风险评估来确定他们最关键的供应链风险。在2021年12月和2022年1月对320名供应链领导者进行的调查发现，18%的受访者同时进行了风险评估和情景规划(见图1)。

“气候变化的影响很难预测，但对可能发生的风险和机会进行建模是可能的，”他说希瑟·惠特利高级主管分析师Gartner供应链实践．首席供应链官(CSCOs)定期进行评估各种风险和机会作为正常业务的一部分，应对气候变化也必须这样做。”

根据调查，44%的受访者根据以往的事件对潜在的气候变化风险有一个大致的感觉。这意味着他们明白气候变化的风险正在变成现实，但这些风险没有被系统地识别或量化。然而，过去并不能很好地预测未来的气候变化事件，因为事件的严重性和影响将会升级。

“情景规划是这一过程的关键部分，因为它突出了可能的未来的关键要素，并有助于将注意力吸引到推动未来发展的关键因素上。例如，在未来包含原材料短缺在贸易不确定性的影响下，依靠抗旱作物等更具弹性的投入的组织可以获得竞争优势。”

气候适应面临的最大挑战是缺乏远见和长期决策

必须将适应气候变化纳入投资决策。例如，如果建立一个新的制造工厂，设计时应该考虑到未来的气候变化威胁，如热浪或水资源短缺。然而，对财政投资的需要可能阻碍行动。在供应链中对气候变化进行规划的最大障碍包括专注于短期决策(57%)和无法将原因和投资与利益联系起来(57%)。

“投资适应气候变化需要一定程度的远见。一个越来越受欢迎的工具是影子碳价格，它对温室气体排放施加一个名义成本，有效地将未来的风险转化为当前的运营成本，吸引了商业领袖的注意。”

利用技术评估气候变化风险仍处于初级阶段

只有19%的受访公司在使用数字技术帮助了解气候变化的风险。在那些使用技术的组织中，85%在使用预测分析。可以使用的工具包括地理空间分析、无人机和生态模拟等人工智能(AI)能力。许多组织还与外部顾问合作，帮助建模场景。

“对于那些没有使用数字技术的组织，不清楚哪些信息被用来帮助建模场景，以及识别和评估风险。CSCOs应该确保这个盲点不被忽视。”惠特利总结道。

Gartner的客户可以读取更多信息供应链执行报告:供应链适应气候变化的反应．

非gartner客户可以在“供应链如何应对气候变化”．

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