Gartner公司的一项调查显示，在2022年第二季度，17%的澳大利亚员工积极寻找新工作，略低于22年第一季度的18%，这是企业开始回应员工需求的一个迹象。

Gartner在2022年4月至6月期间对855名员工进行的调查还发现，参与被动求职行为(如更新简历或考虑辞职)的澳大利亚员工比例持续上升，从55%上升至57%。

尽管通货膨胀加剧，经济可能出现衰退，但雇员们对自己的未来仍然保持着低调的乐观态度，他们对就业机会的信心从第一季度的54%上升到了56%。

连续第二个季度，工作地点被列为跳槽的首要原因。排名前三司机消耗战与第22季度相比保持不变(见表1)。

表1:影响员工吸引和流失的十大因素，澳大利亚，2022年第二季度

资料来源:Gartner全球劳动力市场调查，22年第二季度

Gartner全球劳动力市场调查涵盖了来自40个国家的18000多名员工，其中22年第二季度澳大利亚有855名员工。上述数据反映了本季度的市场状况。

亚伦·麦克尤恩，副总裁Gartner人力资源实践他说，数据显示澳大利亚雇主正在倾听并回应员工的需求。

麦克尤恩说:“在过去两年半的时间里，员工们一直在努力工作，支持他们的公司度过充满挑战的时期。“当我们开始习惯新的工作世界在美国，员工已经建立了自己的个人界限，雇主也越来越尊重这一点。”

组织正在拥抱人类的交易

在离职和跳槽的前三大原因中，尊重仍高居榜首。

麦克尤恩表示，企业终于开始倾听员工的心声，更加关注员工的整体福祉。

麦克尤恩说:“对澳大利亚员工来说，被当成人对待是最重要的优先事项之一。”“我们现在看到组织提供了更多的灵活性、稳定性，更重要的是，更容易管理的工作量，”McEwan说。

雇主们警告不要浪费进展

麦克尤恩表示，雇主在未来12个月将面临两个关键挑战:保持疲惫的员工的敬业度，以及管理经济可能导致的裁员的影响。

高德纳在22年第二季度收集的数据发现，表现出高度自主努力(愿意在工作中超越)的员工比例从22年第一季度的17%下降到本季度的15%。

“企业应该为自己所做的工作感到自豪，特别是在给予员工灵活性方面。然而，考虑到经济衰退的可能性和潜在的裁员或削减，后退一步将是一个错误。”

面临关于员工问题的艰难决定的组织应该采取一种策略以人为中心的方法以管理生产力或裁员需求。

“为疲惫不堪的员工考虑其他选择，例如提供减薪让他们休息一下，或在适当的情况下促进分担工作。全面考虑你的员工，确保他们在需要的时候休息和充电。”麦克尤恩说。

要比较他们的人力资源职能的表现和优先考虑未来的投资，人力资源主管可以下载免费的Gartner报告2022年人力资源预算和效率基准．

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