在不断变化的工作环境和世界中,员工对他们的组织和领导有了新的期望。
这一期的《Gartner HR Leaders Monthly Magazine》提供了人力资源领导者如何应对不断变化的员工期望,并使他们的组织在一个不确定的、动态的、混合的工作世界中更有效地吸引、留住和发展员工的见解。
探索是什么造就了“人类领导者”,以及为什么对人类领导的承诺在今天是必要的。
在不断变化的工作环境和世界中,员工对他们的组织和领导有了新的期望。
这一期的《Gartner HR Leaders Monthly Magazine》提供了人力资源领导者如何应对不断变化的员工期望,并使他们的组织在一个不确定的、动态的、混合的工作世界中更有效地吸引、留住和发展员工的见解。
探索是什么造就了“人类领导者”,以及为什么对人类领导的承诺在今天是必要的。
为了确保员工领导致力于人性化领导,组织应该在绩效管理期间提供年度安全退出选项。CHROs可以构建一个管道专用的人领导的要求他们提交或重新面对人类的领导或领导选择不同的路径。
在当前的环境下,商业领袖必须采取更人性化的领导方式来吸引和留住人才。CHROs可以促进人类的领导通过建立领导人的承诺、勇气和信心,但前提是他们认识到领导人的人类(情感)壁垒变化的。
混合工作的兴起对妇女和她们晋升为领导角色的能力产生了积极和消极的影响。混合型工作场所的人力资源领导者应该遵循四个关键步骤,以确保他们的文化和流程支持增加领导中的性别平等。