随着全球破坏和风险的增加，首席供应链官(CSCOs)对企业如何度过这些风暴至关重要。为了发挥影响力，供应链领导者必须从根本上改变董事会和高管对供应链影响的看法。这份报告基于对资深供应链、金融和商业领袖的采访，提供了通过建立弹性供应链组织来展示价值的策略。
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执行报告
建立CSCO在董事会的影响力。
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编者按
关注董事会必须考虑的战略问题
随着破坏和风险在全球范围内增加，csco对企业如何度过这些风暴至关重要。为了发挥影响力，供应链领导者必须从根本上改变董事会和高管对供应链影响的看法。这份报告基于对资深供应链、金融和商业领袖的采访，提供了通过建立弹性供应链组织来展示价值的策略。
通过风险思维建立弹性
供应链中断的短期或长期影响可能不会立即对董事会明显，这让供应链领导者处于领导的有利位置。探索如何将你自己和你的团队定位为一个其他人可能看不到或无法理解的问题的答案。
做好沟通变化的准备
供应链、全球物流和网络设计都不是容易理解的话题。供应链领导者需要一个清晰的方法向董事会解释他们的风险反应和网络设计策略。了解如何沟通情况，投资和需要从董事会减少风险的资源。