采用分析的最大障碍是无法将供应链分析与传统的主观决策结合起来。失败的分析采用通常归因于分析用户的抵制，但缺乏来自整个组织的经理的支持和购买，对建立分析文化同样有害。
采用分析需要组织准备好并承诺使用分析作为决策制定的主要驱动。供应链领导者必须通过使用数据来量化基于事实的决策与主观决策的价值，从而证明供应链分析的好处。
请填写此表格以下载有关采用供应链分析的战略研究。本研究探索了七种被证实的策略，以鼓励在供应链中更广泛地使用分析。
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推动供应链分析的采用
供应链领导者的7个被证明有效的策略
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Gartner支持供应链分析的采用
供应链卓越依赖于强大的供应链分析策略。然而，对于许多组织来说，推动分析的采用面临许多挑战:很少有组织拥有所需的数据基础;相关人才和技能有限;采用率低是因为ROI不明确。要做出更好的供应链和组织决策，关键是要获得准确和全面的数据，确保最大化其价值所需的技术和业务技能，并投资于实时分析和数字解决方案。我们可以帮助供应链领导者建立一个强大的分析策略，并推动供应链分析的采用。访问gartner.com了解我们如何为2,500多家供应链领导者客户提供见解、建议、数据和工具。