采购和采购负责人的十大优先事项

在领导层过渡期间，关注对采购和采购最重要的事情

为了实现采购与采购作为企业战略合作伙伴的作用，新的采购与采购领导必须确定业务合作伙伴的关键优先事项，并理解如何通过扩展的供应基础来支持这些优先事项。

该报告明确了新的采购和采购负责人当前的工作重点，以便他/她能够满怀信心地向前推进:

  • 评估和测量采购和采购表现
  • 建立关键业务伙伴的关系
  • 减轻供应商的风险
  • 设计一个行动计划

新的采购领导:下载Gartner报告，查看十大采购优先事项把你的领导权转移到最重要的事情上。

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    采购变得越来越重要

    我们不仅比以往任何时候都更加依赖供应商，而且我们使用供应商的方式也在改变:+70%采购和采购专业人员报告使用供应商开发新的技术服务和/或组织核心业务模型之外的东西。采购和采购的作用是从供应基础中释放新的价值，并保护组织免受未来的破坏。

    Gartner可以帮助:我们为采购和采购领导者提供的见解、建议和工具旨在支持采购和采购团队以及供应商的绩效管理、风险缓解、价值创造和创新。更多信息请访问gartner.com。