供应链分析减缓业务中断的六种方法

在中断期间使用供应链分析来响应、恢复和更新。

在今天的环境下,绝大多数公司都面临着更频繁和更有影响的业务中断。在Gartner最近的一项调查中,76%的供应链高管表示,与三年前相比,他们的公司如今面临着更频繁的供应链中断。

随着供应链中更多可用和可靠的数据分析,领导者希望使用供应链预测分析来感知、缓解和从当前事件中恢复,并为未来的中断做好准备。

供应链分析减缓业务中断的六种方法概述如何:

  • 使用实时数据和供应链分析来跟踪正在发生的破坏
  • 部署可视化来预测中断对业务的影响
  • 利用供应链预测分析和模拟来评估可能的未来场景
  • 通过场景建模修改供应链政策
  • 和更多的……

...因此您可以支持响应和恢复。

下载该研究,了解供应链高管如何部署分析技术的组合,以在当前事件和未来的中断中发挥作用。

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发现建立供应链分析的六种方法,将帮助您为未来的供应链做好准备。

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    通过高德纳的供应链分析支持减轻业务中断

    供应链卓越依赖于强大的供应链分析策略。然而,对于许多组织来说,推动分析的采用——更不用说通过供应链分析来减轻业务中断——面临许多挑战:很少有组织拥有所需的数据基础;相关人才和技能有限;采用率低是因为ROI不明确。要做出更好的供应链和组织决策,关键是要获得准确和全面的数据,确保最大化其价值所需的技术和业务技能,并投资于实时分析和数字解决方案。我们可以帮助供应链领导者建立一个强大的分析策略,并通过供应链分析减轻业务中断。访问gartner.com了解我们如何为2,500多家供应链领导者客户提供见解、建议、数据和工具。