如何构建营销组织

想到最近的内容项目管理营销团队的一员。机会是,经理是直接责任人(DRI)与问责项目。她最有可能组装一个团队从组织内外的资源。< / p >

这些类型的灵活的工作风格营销领袖的人们不禁要问:如何营销组织结构。在一个产品?一个品牌?现有的结构?“选择一个建议克里斯•罗斯研究室主任,Gartner营销领导人,在2016年Gartner数字营销会议。< / p >

答案,他说,在能力。“我有权利能力,支持业务的需要吗?和我可以曲折业务变化的需求?”< / p >

构建营销组织未来十年将需要仔细选择一系列外部合作伙伴的平衡现有的技能和才能在营销组织。< / p >

内部培养人才

跟上变化的速度在数字营销实践,营销领导人应该培养他们的内部人才培养技能等领域市场营销技术,多渠道营销和商业智商。他们还应该注意明确的领导技能和协作。< / p >

记得惊人的团队不只是发生。他们不只是组织结构图。< / p >

“通常有一个假设,聪明的人才知道如何领导和协作,”罗斯说。然而,尽管他们可能专业知识在这些领域可能不是那么强。“注意发展这些技能在你的团队,”他说。< / p >

还要留意趋势的“胖商人。“传统的t形截面的营销人员在一个核心领域经验的广度和深度。罗斯先生指出的出现脂肪T营销人员作为一个在更多领域更深层次的专业知识。“这并不意味着专家消失,但这是越来越多的一名商人的形象,”他说。“它允许他们更可互换和灵活性。”< / p >

仔细选择外部合作伙伴

而52%的被调查者说他们想开发更多内部人才,他们今天严重依赖机构。他们常常缺乏信心的技能和质量内部人才,点头培养我们刚才讨论。然而,当选择一个外部的合作伙伴,营销人员可以选择从一个动态的人才市场。“从来没有一个更好的时间对营销人员的选择,”罗斯说。< / p >

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当然,全方位服务机构提供一系列的服务和强大的战略合作伙伴。然而,重要的是要评估稳定在一个完整的服务机构,特别是账户之间的生产团队。< / p >

“如果你的帐户团队互换在你投入了大量的时间和精力投入到教育他们吗?”他问道。< / p >

管理市场提供一个替代自由资源pre-curating资源和管理你的项目。虽然精品机构可能集中在一个特定的区域或地理,他们可能会挑战规模或管理出现的额外的营销计划。< / p >

拥抱演出经济

随着市场变化的概要文件,必须的市场营销组织。罗斯先生呼吁数字营销领导人“拥抱演出的工作风格”和意识到项目的本质成为交付结果的业务目标驱动,从本质上说,他们非常有助于性能的工作方式。< / p >

营销者应该评估的组织和员工相对于他们所需要的核心能力。“你有在你的组织的人可以在这种基于项目的工作作风?”他问道。< / p >

“记住惊人的团队不只是发生。他们不只是脱落的组织结构图,”他继续说。“这发生在一个有目的的心态努力开发你的营销组织未来十年。”< / p >