对许多企业来说，全球大流行将数年的战略变革压缩为数月甚至数周的时间。对另一些人来说，这迫使他们采取以前谨慎的方法。无论疫情的时间范围和发展轨迹如何，IAM的领导人都需要为其组织的新常态做出规划。
这种颠覆，以及持续的数字化转型和技术变革，正在提高IAM专业人士的可见性，并为IAM架构带来新的挑战。现在的经济依赖于IAM系统。
我们的会议让IAM专业人士有机会听取独立专家的意见，他们可以帮助您制定敏捷、智能和自动化的身份访问管理策略，使业务可以信任，从而实现快速变化和数字化转型。
高德纳身份与访问管理峰会
2022身份与访问管理规划指南
安全和风险管理技术人员必须利用IAM趋势来进一步发展IAM路线图和架构。
2022卡塔尔世界杯冠军预测与同行和高德纳专家联系，在最关键的优先事项上推动更强的表现。
发现现在最重要的是什么，如何为未来做准备。探索我们2022年的会议轨迹:
A: IAM的愿景和战略
B:治理和特权访问管理
C:访问管理
D:认证，欺诈检测和身份验证
E:新兴IAM技术
焦点追踪:
探索我们如何帮助您解决您的主要挑战
针对c级领导的IAM(身份与访问管理)
在指导IAM从成本中心向业务实现过渡的同时，增强业务的敏捷性和响应能力。
我的领导
了解IAM领导者的优先事项，希望提供有效的IAM系统，业务可以信任，以实现快速变化和数字化转型。
建筑师及专业技术人员
使体系结构和身份基础设施战略现代化，以响应敏捷性和可伸缩性的数字业务需求。
许多身份和访问管理(IAM)趋势并不新鲜，但COVID-19加速了这种转变，极大地影响了IAM团队和计划。持续的破坏也凸显了组织IAM架构的弱点。大量的IAM工具和选项为数据安全和风险团队增加了额外一层的挑战。IAM的领导者需要重新思考他们的未来路线图，从三个关键的规划考虑开始。
尽管IAM团队一直在应对向云计算的持续转移、设备的增加、IT管理的转变和其他变化，但疫情加速了这些新兴概念的出现，使其大规模转向远程工作。传统的企业边界几乎消失了，虽然存在对现场和云应用程序的安全远程访问，但许多组织缺乏所有必要的IAM控制。远程访问增加了攻击面，需要额外的访问控制管理。当COVID-19促使IAM方法发生突然变化时，它揭示了许多IAM流程过于僵化，不够敏捷，无法快速响应新环境。
数字化体验和交互的需求已经增加，这意味着IAM团队需要更多地关注外部用户，如客户、市民、患者、住院医生、学生和供应商。组织——以及IAM团队——必须如何支持客户已经发生了迅速的变化。数字客户交互不仅必须安全和易于使用，还必须实现更广泛的非接触式体验，并与更多的“后台”IAM系统集成。例如，允许旅行者到达酒店，执行数字身份验证，注册并进入他们的房间，而无需与他人交互。随着远程工作的增加，更多的组织也需要为远程员工、零工和承包商——其中一些人永远不会来任何办公室——提供一种方式来执行所需的客户身份验证级别。
与组织交互的机器(无论是应用程序、服务、代理还是设备)的数量正在增加。无论这些交互的非人类状态如何，都必须保护它们，并且必须管理和维护凭证。尽管组织需要一个企业范围的IAM策略来处理这个挑战，但是现有的组织障碍和必要的技能和工具的缺乏使得这几乎是不可能的。开发、DevOps、安全、IAM和I&O团队对工具和流程有不同的需求和偏好。通常，IAM团队不再做身份决策。相反，决策越来越多地由其他团队做出。
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