有效的战略规划是一项至关重要的活动，但频繁的业务中断和相互竞争的优先事项往往会减缓或破坏进展。
项目管理办公室的领导可以使用本指南:
- 为您的项目管理办公室、企业项目管理办公室(EPMO)、战略实现办公室(SRO)、价值实现办公室(VRO)或数字转型办公室(DTO)建立战略目标。
- 优先考虑实现PMO目标的行动步骤。
- 建立一个战略计划文件。
- 沟通战略，提高战略意识，赢得执行支持。
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PMO战略规划点火指南
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项目和项目组合管理领导者必须重新发明他们的项目组合管理方法
随着企业加速数字化业务计划，并为“永远混合”的工作环境做好准备，大多数企业都难以跟上变化的步伐。1传统的pmo、epmo和相关实践往往缺乏大多数组织在当今数字业务中竞争所需的速度和灵活性。未能使其实践和原则现代化的pmo和epmo有被消灭的风险。PPM领导者必须接受现代行为和新能力，使自己在价值交付和战略执行方面成为值得信赖的伙伴。
我们如何应对PPM和PMO领导人的首要挑战
数字化业务转型和以产品为中心的交付正在改变项目和项目组合管理领导者的角色和任务。Gartner帮助PPM领导者改造和管理一个业务结果驱动的战略PMO或EPMO，以支持企业转型。
预测2022年:转向战略投资组合管理，以实现组织的敏捷性
不断加快的变化速度和环境动荡给组织带来了不可持续的压力。对敏捷性的需求将驱动战略项目组合领导者增加战略项目组合管理的采用，发展EPMO能力，并改变支持工具和度量。
面向可组合应用程序未来的战略架构路线图
为大流行之后的世界做好准备，并根据可组合性路线图为下一波变革做好准备。重新观看2021年应用程序领导者会议的Gartner顶级会议之一。
如何在数字企业中实现组织变革管理
数字业务的加速和疫情的流行增加了组织变革的数量和复杂性。为了成功地管理变更，项目管理办公室的领导必须在三个关键的利益相关者之间建立变更管理能力——项目组合决策者、业务部门领导和受影响的员工。
来自2022-2024年战略项目组合管理框架、过程和工具调查的主要发现
IT领域的战略投资组合领导者应该使用该分析，将他们对SPM框架、过程和工具的采用计划与500个同行的采用计划进行对比。这项研究包含了采用时间表、关键风险和价值驱动因素的信息。
追踪IT PMO和EPMO领导者的职业道路
随着项目管理办公室适应向敏捷和产品管理的转变，项目管理办公室的领导有机会考虑广泛的职业道路。这张信息图中的发现是基于对两组PMO领导的LinkedIn公开资料的分析。
PPM和PMO角色的新手?
项目管理组织的成功在于创造新的观念和改变的行动。其中包括提高项目管理能力和成熟度，提供关于拟议和正在进行的项目的“真实”状态的准确信息，以及规划、执行和监测项目进展和增量成功的更好实践。Gartner为您提供了充分利用新角色所需的工具。
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