我们分析了预期的风险因素、价值驱动因素和顶级新兴技术的采用时间线——所以你不必这么做。
《2021年新兴技术路线图》利用同行的集体智慧，了解跨核心基础设施领域(包括计算和存储、云、工作场所网络、安全和自动化)的部署计划、采用时间表、价值和风险。
I&O领导应该使用这个信息图，将100多种技术的采用计划与他们的同行进行比较。
完整的表单下载及浏览我们最新的新兴科技路线图的详细资料。
创建云战略的组织可以从云计算的使用中获得最大的收益。然而，首席信息官和供应商管理领导人努力解决一个最重要的问题:我们如何建立一个全面的云战略?越来越多的组织正在采用“食谱方法”来构建云战略。参加这个免费的云网络研讨会吧，专家们将在这里探讨不同范围的云计算产品、大型供应商的云战略等等。
I&O领导者必须通过在整个企业范围内推动数字化计划，为组织的数字化成功做出积极贡献，实现增长。基础设施和运营(I&O)领导者必须通过更好地将他们的能力与业务相结合，交付提高质量和降低成本来实现这一点。
不断变化的业务和技术需求，包括向数字化业务和自动化的转变，要求I&O领导者不断发展和提高他们的技能，以保持与时俱进。I&O领导者必须实施创新战略，拥抱技术创新，以保持领先并影响业务结果。
在2022年，I&O必须建立、集成、代理和管理平衡弹性和敏捷性的技术平台，以增强客户体验和解决方案，同时提供最佳的业务结果和增长。为了帮助您优先安排您的时间和精力，我们创建了Gartner Leadership Vision，根据我们的数据驱动研究，它为您提供了关注哪些领域的顶级指导。
确保具有弹性和适应性的基础设施平台，以支持任何作业。重新观看这一环节，以帮助您制定2022年及以后的I&O计划。
到2025年，云计算将普及，推动技术创新，并成为业务创新的基础。这次免费的网络研讨会将帮助IT领导者制定云战略，同时为高管、同行和团队规划云的进化过程。
已经建立起来的I&O组织被告知要实施敏捷方法，但很少或根本没有关于这意味着什么的指导。关于如何将敏捷开发方法应用于I&O情况存在很多困惑。这项研究详细介绍了开启敏捷之旅的4条建议。
由于不确定的经济条件，基础设施和运营(I&O)领导人面临越来越大的压力来管理他们的成本。I&O领导可以使用这个分步指南来帮助建立一个评估和选择I&O成本管理计划的流程。
I&O负责人发现，构建IT业务案例和管理IT预算的旧规则不适用于数字创新项目。对于敏捷的、基于云的计划的财务管理，I&O领导者必须采取三个步骤来准备I&O。
关于成为Gartner客户的问题?
作为一个新的基础设施和运营(I&O)领导者，成功取决于从一开始就建立一个基础。这需要你牢牢把握涉众的期望，理解如何交付价值，并清楚地传达你的目标和目的。Gartner有工具和研究来帮助你落地。
准备好接受世界领先的基础设施和运营(I&O)领导者和Gartner专家的启发，探索最新的技术。
了解更多关于我们如何帮助您实现最重要的优先事项的信息。
