EA和技术创新领导者需要促进趋势发现和创新努力，以快速识别和响应市场机会和干扰。
2021年新兴技术路线图利用同行的集体智慧，了解部署计划、采用时间表、价值和跨核心基础设施领域的风险，包括计算和存储、云、工作场所网络、安全和自动化。
EA&I的领导者应该使用这张信息图表来对比他们的同行对超过100项技术的采用计划进行基准测试。
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加入这个免费的网络研讨会，高德纳专家Saul Brand将分享如何将EA实践发展为支持数字战略的内部管理咨询，并允许企业架构和技术创新领导者通过EA交付有形的业务价值。
随着EA实践的焦点从IT组织转移到业务，交付成果的类型将需要改变。EA团队现在需要能够支持业务涉众的模型和分析、实践和能力。EA领导者必须了解他们的业务涉众，并开发为他们增加价值的模型。
过去有用的架构实践现在已经过时了。企业架构领导者有一个前所未有的机会为EA和他们的团队定义一个新的愿景。为了帮助你优先安排你的时间和精力，我们创建了这本高德纳领导力愿景电子书，根据我们的数据驱动研究，为你的重点提供顶层指导。
为大流行之后的世界做好准备，并根据可组合性路线图为下一波变革做好准备。重新观看2021年应用程序领导者会议的Gartner顶级会议之一。
76%的组织正在开始、重新启动或更新他们的EA工作。这并不是因为EA有什么问题;相反地，这是因为“传统的”EA具有有限的商业价值。Gartner列出了EA领导者为了在项目中获得成功而避免的13个最糟糕的EA实践。
高管、企业架构师和技术创新领导者努力阐明他们组织的未来愿景。如果不理解组织的使命、目标和预期结果的更长远观点，就很难开始业务分解和重组。这个免费的网络研讨会将帮助您制定一个驱动业务可组合性的未来愿景，列出您可以采取的重要下一步步骤，以在您的组织中实现它。
企业架构作为一门学科，必须帮助组织为一个需要动态适应性的可组合业务做准备，同时在持续的不确定性中保持弹性。高德纳研究入门包括重新设计商业和运营模型，支持分布式决策和建立创新的数字基础。
关于成为Gartner客户的问题?
作为企业架构师的成功取决于从一开始就为一个健全的方法建立基础。这需要对最佳实践有一个坚定的把握，避免最坏的实践，理解如何交付价值，并清楚地传达目标和目的。
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企业架构师的关键角色是创建IT资产和业务流程的可伸缩框架，该框架与支持组织实现其目标和战略目标的公司治理相一致。
他们还必须发展内部管理咨询技能，以影响和教育业务领导和执行人员，使他们了解某些IT决策或风险的重要性。
EA的两项主要职责是:
企业架构通过概述IT交付所需的框架，帮助组织制定业务策略。它还为业务和运营模式提供信息，并领导企业对市场、客户、供应链和技术变化等破坏性力量的响应。
架构师自己在这方面对组织的成功做出贡献的方式是，通过对框架和战略的所有移动部分的精简管理，以及在该战略的整个组织执行中识别差距和改进。
企业架构师和组织中其他技术架构师之间的关键区别是EA的能力——和需求——作为跨所有业务支柱的内部顾问进行操作。
EA不是专注于一个单一的门徒，而是必须涵盖IT框架的广度，因为它适用于每个单独的业务单元，评估其可行性，然后通过可伸缩的IT解决方案为该单元设计通往成功的路线图。
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
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