我们的优先级吗?帮助你实现你自己的梦想。
Gartner公司的客户,你优先考虑的成为我们的优先事项。我们的定制服务装备的战略建议,洞察力和实用工具需要穿过公共财政和技术挑战和执行计划,对你的成功至关重要。
专家
在技术专家和研究人员运用他们的深入了解,供应商、趋势和创新来帮助你使金融技术决策与信心。
除了提供你购买你的关键技术和实现策略的指导下,我们的专家也可以帮你审查供应商合同节省时间,金钱和降低风险。
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根据你的挑战和目标服务
你的服务旨在帮助您提供潜在的项目和计划
实现你最大的金融挑战的关键。
下面选择一个角色与责任。
首席财务官的挑战
你面临各种复杂的挑战在推动未来的业务增长。定位金融利用新的自动化和分析技术,重组功能,充分利用数据和分析能力,和交付敏捷方法来支持更有效的决策在数字商业模式都是高提上议事日程。
我们可以看到的示例项目
支持你在下面。
财务战略
“当我开始思考我们真正想做的战略功能,我去。我发现每次都是一个非常简洁,深思熟虑的结构无论我想做什么。”
投资者关系部门副总裁
跨国科技公司
金融人才
我们帮你回答的问题:
- 什么是最好的方法来统一捕获业务合作伙伴的反馈吗?
- 你怎么能确定新兴金融员工的关键技能?
- 你怎么能库存所有任务由金融服务目录没有?
金融组织
结构
“使用Gartner资源,我们减少重组金融组织一半所需的时间,我们取得了高质量的结果。”
伊凡Duvnjak
首席财务官
Bariatrix营养公司
财务负责人的挑战
从根本上改变企业绩效管理活动在您的组织的生态系统应该是一个关键的优先级。这一挑战的支撑,需要重新定义kpi和领先指标,提供新的分析和数据的能力,重组你的财务数据生成的见解,可以提高企业的决策。
我们可以看到的示例项目
支持你在下面。
预算和计划
“我们利用Gartner暗示投资组合管理技术和这是一个令人瞠目结舌的运动。我们现在有一个更全面的看法这些平台交付组织。以前,我们不知道我们平台的成本交付每个不同的服务;这种技术允许我们做出真正的决定在这些平台。”
科技和电信公司
预算和计划
“我们想了解我们的预算比较,指标和驱动程序提供一个适当的预算。Gartner研究提供立即回答了我们的问题。这种分析的价值是价值约$ 10 k,效率使我们关注其他优先事项。”
政府机构
预测
Gartner的最佳实践和决策支持帮助减少会计关闭弧过程5天,除了将滚动预测。
支持开展
代表:
托马斯Casalino
副总裁和首席财务官
航空公司报告公司
控制器的挑战
改善管理报告是一个重点领域。增加会计流程的效率与新机器人技术和人工智能技术,改善治理和聪明,灵活,和自动控制,并定义如何提供见解,可以帮助企业发现性能问题早些时候表示一组重要的责任。
我们可以看到的示例项目
支持你在下面。
成本优化
“我们Gartner谈论我们的预算挑战,功能re-organzation和共享服务计划。我们收到了价值约100美元的价值来自Gartner研究并调用与主题专家在这个话题。坦率地说,我们会一直没有Gartner盲目。”
政府机构
数字技术在金融领域
“金融管理研讨会使我们能够推出一个非常可行的项目计划为企业预算。这救了我们近一个月的工作和加速这个过程,验证,我们正朝着正确的方向前进。”
制药公司
内部控制
“我引用Gartner谈话时控制器和CFO获得他们的支持。这是有用的用你的名字来建立信誉的理由为什么我们应该设置物质阈值。”
外部报告领导
农业生物技术公司
FD的挑战
平衡你的地区目标和业务级优先级为财务总监提出了独特的挑战,尤其是在矩阵型环境和潜在的有限自治。利用巧妙的策略,提供高质量的见解到你的市场领导者,协同企业中心,及改进融资对经营决策的影响您的业务的关键优先事项。
财务分析
“财务支持通过报告,就是驱动价值一致性,确保我们整个公司运行在相同的标准和驾驶价值从数据”。
奥尔本de Vatteville
财务计划的领导者
尼尔森
财务战略
“我们的见解能力框架,其他组织开发了。我们现在已经应用到自己的组织能力方面我们想建立在未来,远离过去的技术能力和对指导。”
理查德·莫理
财务主管
农场主联合会共同
指标和管理报告
我们帮你回答的问题:
- 用户友好的特性可以用来使一个仪表盘和洞察力的吗?
- 为你的业务和领先指标会是什么样子的情况?
- 你怎么确定你的性能指标形成一个完整的图片吗?
- 技术可以用来确保利益相关者积极使用数据做出更好的选择吗?
共享服务的挑战
共享服务领导人面临一系列挑战装备企业驱动创新,提高生产力,使效率。利用自动化技术开发人才,可以支持共享服务活动的演变,并引入新的测量技术和提高性能都是紧迫的问题。
共享服务绩效管理
“Gartner的研究帮助我们塑造我们的思维在机器人和测试操作模型。它救了我们大量的时间和证实了我们正在研究。非常有帮助。”
银行公司
共享服务绩效管理
我们帮你回答的问题:
- 你怎么能快速、准确地开发你的当前性能基线?
- 持续改进方法是其他共享服务组织使用吗?
- 你怎么能识别的改进最重要的你的客户吗?
- 什么级别的细节是适当的,包括在计分卡?
共享服务战略和结构
“Gartner是一个了不起的方式来直接在真正理解我们这样的公司面临的核心问题,如何启用过程改进和策略,尤其是相关外包,外包、自动化、金融和转换项目。”
副总裁,全球战略共享服务
数据库营销公司
不要独自面对你的财政挑战。依靠专业知识和专门的支持。
作为一个Gartner客户端,您将利用战略建议和指导,是根据你的挑战的2000多名专家和顾问团队深功能和技术专长,除了专门的支持你的个人客户经理或客户的合作伙伴。了解更多关于我们的分析师和顾问的广泛的专业知识,并发现他们如何能帮助你成功解决金融和技术相关的挑战。
执行顾问
执行顾问™有广泛的功能知识,这有助于全球金融领袖克服他们每天挑战至关重要。
我们的顾问工作和你要理解你的重点,作为你的关键目标专家决策,建议解决方案和支持你的行动计划。
账户经理
你的账户管理团队致力于确保您的服务是完全定制交付你的关键任务的优先级。
他们帮助你利用资源,基准和诊断,或专家的指导,您需要执行关键项目,并定期与你,确保你实现正轨。世界杯欧洲杯赛程
同行和学习专家见面,亲自或从你的办公室
不确定性和变化的时代里,依靠同行专家观点和见解告知你的决策是非常宝贵的。我们财务领导会议和虚拟活动将帮助你压力测试思想,识别创新的解决方案,并且避免风险或昂贵的陷阱。
- 网络财务的领导同事和学习Gartner专家在生活常务会议在三个大洲。
- 加入生活和按需虚拟事件全年定期检查脉冲对新兴的挑战和解决方案。
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