S&OP成熟的5个阶段

诊断你的S&OP流程的成熟度，并确定改进它的步骤。

的销售和运营计划(S&OP)流程由于其跨职能的性质，可能对供应链规划领导者具有挑战性。尽管理解S&OP成熟度的当前状态对业务成功很重要，但它的价值常常被忽视。在准备S&OP转型时，对供应链规划领导者来说，诊断能力、资源和优先级是至关重要的第一步。

具有成熟S&OP流程的供应链规划领导者可以期待显著的回报，包括增加收入和盈利能力。

下载信息图从S&OP过程中驱动更多的业务价值，通过确定:

  • 成熟度级别您的销售和运营计划(S&OP)流程
  • 五个阶段S&OP成熟期
  • 步骤以改善和推进下一个S&OP成熟阶段

下载信息

解锁五阶段路线图，以诊断您的S&OP成熟度级别。

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    供应链规划通过跨越投资组合和库存管理、需求规划和S&OP的多个流程，提供改善利润、收入、现金流和客户服务的业务效益。访问gartner.com了解更多关于我们对供应链规划，已被证明能够建立更具弹性、敏捷性和成本效益的供应链规划流程。