为了管理资金储备的持续下降，一家大型非营利组织迫切需要改善其现金流管理。在Gartner的基准测试能力和最佳实践决策支持的帮助下，首席财务官能够通过推出新的财务指标来避免每年的现金流，这些指标在整个公司范围内注入了更强的财务纪律，这导致公司10年来首次实现现金流为正。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
最关键的优先级
一位新上任的首席财务官的任务是防止公司现金流每年下降。
Gartner如何帮助
Gartner Executive Advisors帮助首席财务官诊断财务功能的有效性，并相对于同行基准现金流表现。使用Gartner的“选择kpi的点火指南”，客户还能够建立一个新的财务仪表盘，以更有效地跟踪整个组织的表现，并更好地识别现金流问题。
业务影响
在Gartner的支持下，客户:
- 通过根据客观的基于同行的性能标准对功能有效性进行基准测试，节省了时间和金钱。
- 通过对比2000多个组织的数据，校准了营运资本和现金流表现。
- 识别和压力测试新的指标，以有效解释和预测组织的财务绩效。
实现您最关键的优先事项与高德纳的财务领袖
相关成功案例
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。