在新冠肺炎危机之后，一家软件公司的首席财务官面临着迅速削减成本的压力。Gartner的一位顾问提供了真实的见解和客观的指导，颠覆了领导团队对战略成本管理的认知，并明确了商业模式转型的迫切需要。
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最关键的优先级
一家软件公司需要削减成本以应对COVID-19危机，但首席财务官找不到任何明显的削减成本的机会。
Gartner如何帮助
一位高德纳的顾问向CFO和CEO简要介绍了高德纳的成本结构研究，阐明了与成功的成本差异化相一致的行为，并将公司的运营足迹和增长投资战略与成功公司的模式进行了比较。然后，顾问与领导团队合作，根据战略重要性优先考虑削减成本的领域。
业务影响
在Gartner for Finance的支持下:
- 首席执行官和首席财务官能够从战略上重新平衡公司的业务组合，保护对未来五年增长至关重要的资本。
- Gartner的真实洞察和客观指导颠覆了领导团队对战略成本管理的认知，明确了商业模式转型的迫切需要
工业:
软件
收入:
$ 1 m - 5美元
员工:
1-50
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