首席财务官使用Gartner的财务和IT成本基准和建议来制定支出削减目标，并获得将受到计划的成本削减计划影响的职能领导的支持。在接下来的15个月里，CFO减少了大约8%的职能支出。
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最关键的优先级
首席财务官需要目标的、基于行业的基准来确定支出削减目标，并确保财务和IT职能领导的买断，他们将受到计划的成本削减计划的影响。
Gartner如何帮助
Gartner研究分析师通过财务和IT支出评估收集、验证和报告定制数据。该数据将该公司的财务和IT成本以及员工数量与同行进行了比较。此外，CFO还参加了由Gartner专家主持的一对一咨询会议。在这些会议上，高德纳的专家们讨论了与共享服务、预算、预测和数字技术相关的最佳实践。
业务影响
在Gartner for Finance的支持下，CFO成功地:
- 制定可信和现实的开支削减目标，确保管理层的支持。他还确定了正确的数字技术投资，以提高报告的速度和灵活性。
- 在接下来的15个月里，减少了大约8%的财务和IT功能支出。他利用这一成功来证明对其他职能支出的额外审查是合理的。
工业:
石油天然气
收入:
10 b - 50美元
员工:
100000 - 500000
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