财务总监如何在财务状况好的和不好的时候发挥最大的作用?凭借灵活的财务战略，即使面对不断变化的市场动态，也能提供长期价值。
使用Gartner的1页模板，为财务制定一个清晰、简洁、可衡量的战略计划。
在跳槽到一个新职位时，几乎有一半的高管(包括财务部门)表现不佳。高德纳(Gartner)分析了数千次领导层换届，并揭示了各种各样的见解，你可以利用这些见解在换届期间和之后成为一名有效的企业领导者。
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不确定的市场动态需要灵活的财务策略
无论你的公司没有达到、达到还是超过财务预期，首席财务官们都必须不断做出明智的决策，在当今竞争激烈、不确定的环境中推动公司前进。拥有一个灵活的财务功能，能够在任何情况下快速纠正是关键。
我们如何应对您面临的最大挑战
Gartner提供了强大的基准测试、经过验证的数据、战术工具和同行最佳实践，帮助首席财务官提高其职能的灵活性，实现业务增长。
我们如何提高盈利能力并推动数字化?
94%的首席财务官对数字增长和支出有更大的雄心，但考虑到通胀压力，许多人担心能否保持盈利。在推动数字化加速的同时提高短期盈利能力并非易事。了解首席财务官在管理盈利能力时应该避免的七个错误，以及如何划分成本以区分未来几个季度和几年的业绩的框架。
我们如何抵消通胀压力?
74%的首席财务官认为盈利能力下降是投入价格上涨的最大风险，但大多数人不知道如何采取必要的长期行动来应对投入价格上涨和利润率萎缩的双重挑战。了解首席财务官在短期和长期是如何管理利润率压力的。
我们如何有效地配置资本?
企业必须迅速将资金从低价值用途转向高回报用途;然而，许多公司发现自己被遗留投资和过时的价值创造评估方式所束缚。揭示领先的财务团队如何在投资和资本配置决策中采取“积极”姿态，以及他们如何在不确定的情况下通过投资推动成功的结果。
我们如何定位金融来驱动价值?
首席财务官在为组织获取价值方面有了一个新角色:为竞争性差异化提供资金。15年来，Gartner一直在研究财务团队如何成功地推动收入和利润的改善。查看主要发现并了解首席财务官如何推动价值。
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财务策略案例研究
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在城市学院转变金融业务伙伴关系
请听城市研究所财务规划与分析主管讨论他如何与高德纳合作，推动他的优先事项，并在组织内部推动合理的决策。
Gartner首席财务官和财务高管会议
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