降低成本和提高效率的压力越来越大，这导致许多金融领导者进行重大重组。揭示成功的财务领导者是如何构建他们的财务部门的——以及你可以采取哪些步骤来重新设计你的财务团队以加速增长。
- 理解高绩效财务团队使用的组织模型。
- 了解金融机构的规模、位置、复杂性和集中度如何影响结构设计。
- 实施正确的策略，以支持整个公司的分析业务决策。
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如何组织财务部门结构
优化财务职能结构，确保成功。
为了成功，重新设计你的财务部门结构
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组织财务职能，使整个组织的影响最大化
通过有效的部门结构使财务的影响最大化。
工具
通过与同行比较本部门的资源分配、人员配备和组织结构，来增强对财务策略的信心。
研究
66%的金融领导者认为，他们的金融团队内部的数字能力差距正在扩大。了解金融领域五种最重要的数字能力，以及缩小团队能力差距的方法。
专家
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社区
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完成关键的财务优先事项
为了成功组织你的财务部门结构。
财务部门结构:常见问题
财务组织设计的主要要素是什么?
财务组织结构包括组织原则(即，财务职能是否按子职能、客户细分、流程或其他方法来组织)，以及报告线和控制范围。渐进金融功能认识到围绕其独特价值创造机会组织金融的重要性。认识到决策者日益增长的盈亏(P&L)专业知识，这些组织将资产负债表而不是损益表的视角应用到运营决策支持中，并将具有资产负债表专业知识的个人(会计和财务专家)提升到更正式的业务合作伙伴角色。这些组织也在扩大对共享交付模型的使用，以在整个企业中利用财务的独特观点，包括将更多跨业务单位共享的活动过渡到共享服务中心(SSCs)和卓越中心(coe)。
你如何组织你的财务职能以支持不断变化的组织优先事项?
长期以来，财务职能负责人一直专注于标准化工作流程和角色，以提高效率，但在COVID-19的波动期间，标准化模型被证明是脆弱的。日益增长的组织复杂性对金融业与决策者的密切程度的影响不容忽视。今天，在组织内部更低的层次上更快地做出决策，这日益限制了财务部门在整个组织中保持对业务优先级和决策者挑战的更新的能力。主要组织正在继续将共同活动的所有权转移到SSCs和coe。然而，他们不再寻求加强金融对特定业务单元决策的支持，而是从业务通才决策支持模型转向特定业务单元决策制定的决策专家模型。
不同金融功能设计的优缺点是什么?
首席财务官和财务主管正在不断评估和修改他们的财务战略，以应对内部和外部客户不断变化的需求。组织结构的重新设计是金融业有效适应这些不断变化的需求的途径之一。为了选择最能支持这些目标的结构，首席财务官们应该了解被同行们尝试和测试过的结构的广泛范围。集中式结构有助于金融业实现规模经济、信息和专业知识，并实现强有力的企业监督。这些好处是以业务定制和对特殊请求和不断变化的业务条件的响应速度为代价的。分散的结构帮助财务部门根据当地的业务需求定制其活动，并获得当地的合规专业知识。这些好处的代价是企业对金融活动的监管有限，运营成本高。混合结构有助于金融业在定制化和规模化活动之间找到平衡。在某些情况下，这种平衡是以复杂的报告关系为代价的。
如何衡量组织设计的有效性?
许多金融领导者发现，他们目前评估金融组织设计有效性的措施，如金融功能成本和客户满意度，由于它们都是滞后的指标和过于宽泛的指标(即，它们不仅反映了金融组织设计的有效性)不足。为了更准确的衡量，财务领导应该使用组织设计摩擦，我们将其定义为工作环境中的障碍，使员工很难完成工作。设计摩擦是一种更好的衡量方法，因为它可以让财务主管隔离更具体的、对员工产生负面影响的组织设计的个别方面，从而让更明智的组织设计选择成为可能。减少组织设计摩擦的努力针对财务组织设计的所有三个要素:组织结构、工作流程和角色设计以及网络。
高德纳的金融专家是1750多个金融机构值得信赖、客观的顾问
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