财务流程与职能的现代化

Jaycar电子

Jaycar是一家总部位于澳大利亚的领先电子零售公司,致力于为其客户提供各种优质、实惠的电子和户外产品。Jaycar目前在澳大利亚和新西兰拥有130多家门店。

关键任务的优先级

作为公司三年财务战略的一部分,Jaycar Electronics的首席财务官需要使公司的财务流程和团队现代化。目前,他们的融资之路已经走了一半。

对系统和流程的投资不足导致了财务团队非常手工和基于纸张的工作。这个策略是从员工的工作中去掉大部分的事务处理和手工处理,用更多的分析性工作和增值的见解代替(自动化)它们。

Gartner如何帮助

事实证明,Gartner在改善Jaycar的系统和流程方面具有极高的价值。Gartner的最佳实践政策和材料为Jaycar提供了基准财务流程和计划的能力。

利用Gartner团队和专家的广度,Jaycar可以保持他们为期三年的项目按计划进行,包括安排定期会议和检查点,并与Gartner的其他部分在HCM、月底关闭过程和AP自动化等其他解决方案上进行连接。

业务影响

在Gartner的支持下,CFO能够恢复大量的时间和成本节省,因为他们达到了以下目标:

  • 审核Blackline的提案,确保公司收到一个好的提案。
  • 在HCM工具上与多个客户合作,最终审核合同并提供反馈反馈给供应商。
  • 建立了指标级联并改进了Power BI的使用,以提供更好和更快的报告。
  • 获得了专注于更多非贸易采购活动的能力,通过改变应用新流程的方式,在多个类别中节省了大量成本。

工业:
零售

收入:
261美元生活费只有

员工:
1400年

联系人:
迈克尔Laird

实现您的任务关键优先级与Gartner for Finance

高德纳将我的思考引向了一个我可能不会去的方向。

迈克尔Laird

首席财务官 Jaycar电子

相关成功案例

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