你是什么类型的经理?

1。当你指导和发展直接/间接报告,下面哪个方法通常需要吗?

一个。我用自己的判断来确定发展需要为我直接/间接报告和教他们自己。

B。我为我的直接/间接创建详细的发展计划报告和提供频繁的指导和反馈。

C。我直接/间接诊断报告》独特的发展需求,将它们连接到最好的发展伙伴,确保他们正在学习别人的有效。

D。我授权直接/间接报告来确定各自的需求,鼓励他们参与相关的发展机遇。

2。你如何确保你的直接/间接报告对他们的工作得到最好的反馈吗?

一个。我用我自己的专业知识在特定工作区域和提供经验反馈。

B。我个人提供频繁的反馈对我所有的直接/间接报告的工作。

C。我提供有针对性的反馈,我可以;否则,我觉得应该提供最合适的人。

D。我提供反馈直接/间接报告当他们问。

3所示。你如何识别领域直接/间接报告需要指导和发展吗?

一个。我使用我的判断来选择最好的发展需要每个直接/间接报告根据观察到的行为。

B。我使用一个标准化的发展计划为我所有的直接/间接报告基于他们的角色。

C。我诊断独特的技能需求和潜在原因与每个直接/间接报告通过发展对话。

D。我授权直接/间接报告,以确定自己的发展需求。

4所示。你怎么帮助你直接/间接报告发展关键技能?

一个。我教练直接/间接报告自己根据我个人的经验和技能。

B。我通知我的直接/间接所有可用的资源,并且帮助他们选择的报告。

C。我连接与适当的教练直接/间接报告为每个技能和资源的需求,并确保他们正在学习的交互。

D。我鼓励我的直接/间接报告寻找并参与内部或外部培训。

5。如何指导和发展相互作用的所有权是你的直接/间接报告由你和你的直接/间接报告吗?

一个。完全由我没有输入直接/间接报告。

B。主要是由于我的一些输入直接/间接报告。

C。有些由我与大多数输入直接/间接报告。

D。一点也不受我的完整的输入直接/间接报告。

6。什么类型的团队环境中创建你的直接/间接报告吗?

一个。他拉着:我试着设置阶段直接/间接报告总是别人之前先联系我。

B。个人非正式:我花了很多时间与我的团队在非正式的交流设置。

C。透明:我尝试创建可见性通过确保个人与彼此分享自己的学习目标。

D。自由自主:我让我的团队相互作用从我正式和非正式地以最小的干扰。

7所示。你怎样保证同行学习是发生在你的团队吗?

一个。我教授的关键技能团队需要学习在团队会议和离开的时间问题。

B。我喜欢帮助我的直接/间接报告学习所需的技能与我一对一交流,而不是从他人对我的团队。

C。我在团队会议提供机会同行相互学习在一系列主题。

D。我认为同行学习正在发生,但不要监视它。

8。你怎么帮助你的直接/间接报告开发工作?

一个。我提供在职体验类似于自己的经历。

B。我创建拉伸作业直接/间接报告和密切跟踪他们的进展。

C。我联系我的员工在工作中与别人谁能帮助他们发展,并跟踪,以确保他们正在学习。

D。我鼓励我的直接/间接报告独立寻找工作和个人作业。

9。你如何创建责任对等指导你的团队吗?

一个。我分配一个对等作为一个教练我相信教练符合我的指导标准。

B。我不同行指导促进问责制,但持有自己负责指导我的直接/间接报告比其他人。

C。我让我的团队分享他们的个人优势和发展领域,并识别团队成员有效的教练同行。

D。我鼓励我的直接/间接报告提供反馈同行,因为他们认为合适的。

10。你怎么帮助你直接/间接报告开发技能在一个你不熟练?

一个。我用我现有的知识,技能教练直接/间接报告。

B。我尝试学习技能然后教给我的直接/间接报告。

C。我找到合适的开发合作伙伴,工作技能和连接我的直接/间接报告他/她。

D。我授权直接/间接报告来寻找最好的资源/教练开发技能。

11。你怎么帮助你直接/间接报告启动整个组织发展潜力联系?

一个。我相信我的直接/间接报告应该收到我所有的培训和发展。

B。我相信我直接/间接报告应该得到大部分的指导和发展从我,但我会直接他们如果需要选择合作伙伴。

C。我帮助我的直接/间接报告连接发展伙伴根据其当前和未来的技术需求。

D。我鼓励我的直接/间接报告来寻找和建立与发展伙伴的关系。

12。如何确保您的直接/间接报告是有效的指导和发展与他人的互动?

一个。我为指导制定议程相互作用直接/间接报告及其发展伙伴。

B。我经常与我的直接/间接报告更新,和我坐在教练互动。

C。我帮助我的直接/间接报告准备他们的教练交流,反思他们所学,并将其应用在他们的工作。

D。我相信我的直接/间接报告及其发展伙伴有有效的指导和发展互动没有我的干预。

13。你如何保持你的直接/间接报告了解可用的发展机遇在你的组织中?

一个。我选择最合适的发展机会基于组织和团队的目标。

B。我把我直接/间接报告了解所有的发展机会。

C。我传递相关的发展机遇,结合直接/间接报告的当前和未来的需求和利益。

D。我授权直接/间接报告搜索最相关的发展机遇,全力支持他们接受培训。

连接器测试经理